(1)客戶介紹

天士力控股集團是以大健康產業為主線，以全面國際化為引領，以大生物醫藥產業為核心，以健康保健產業和醫療康復、健康養生、健康管理服務業為兩翼，形成產業與資本雙輪驅動的高科技企業集團。

(2)項目背景

目前天士力內部研發管理主要手段還是依靠人工傳遞、微信溝通、電子郵件等方式，造成研發進度不透明，研發成本不清晰、研發過程成果較分散。

因此通過以項目全過程為出發點，依靠網絡化、平臺化方式把新藥類項目所需要的“投、研、產、銷” 全部無縫串聯起來。實現傳統管理模式向“互聯網+管理”模式的轉型，最大程度的提升業務流程的無縫對接，管理標準的沉淀落地，內外部資源的整合，管理過程的透明與監管，做到項目的全過程控制。

(3)解決方案

1、進度管理：

     經驗復制：通過系統固化與復制優秀的項目組織經驗，指導進度組織計劃的制定，依據前后置任務關系，自動觸發任務驅動，提升協作效率。

    集約管理：一個入口對項目集約管理，打破項目信息孤島，實現項目集約管理。一個產品的完整生命周期作為一個項目集,包括其前期調研、研發、生產、上市以及上市后的二次開發。將項目集按階段分解為子項目,并按其屬性推送相應的標準模板。

    透明可追溯化問題監控：實現對業務審批中遺留問題追蹤，集中化監督每一個問題處理結果。實時更新與匯總項目進度，及時對比計劃與實際完成情況，并以甘特圖形式展現，以不同顏色表示任務狀態，預警延期任務項。以形成臨時任務流程的形式,指派到相應負責人,并督促其提交相應交付物。

2、質量與風險：

    問題整改：針對項目風險可下達問題整改通知，明確責任人及風險處理期限，形成問題下達—反饋—關閉的閉環控制模式，提升風險的過程控制能力；

    問題反饋與追蹤：實時匯總風險處理情況，管理人員可清晰了解問題信息，監督問題處理情況，監控項目風險，保證項目正常運行。

3、資源與考核：

    資源工時：實現資源、項目、工時匹配，可透明化每一個資源所參與的項目及消耗工時。

    績效考核：準確評估項目PI的項目執行與實施能力，量化項目PI創造的價值，作為PI績效考核的數據支撐。

4、成本預算：

    ERP無縫打通： 實現與財務系統的無縫對接,實時抓取數據,保證項目數據的真實性和一致性。完整項目財務信息,進行預算執行對比分析。

    動態核算：按實際業務的發生。動態統計項目成本，準確核算當前項目實際的發生。

5、交付物管理：

    自動歸檔：按照設定的歸檔規則，實現過程文件自動歸檔，避免文件丟失及后補情況的發生。

    結果追溯：按照業務過程保留文檔來源產生信息，可追溯的文檔產生過程。

    版本管理：實現文件多版本管理，對歷史文件、里程碑文件、正式文件統一管理，保障文件合理合規、無遺漏。

(4)價值體現

實現傳統管理模式向“互聯網+管理”模式的轉型，最大程度的提升業務流程的無縫對接，管理標準的沉淀落地，內外部資源的整合，管理過程的透明與監管，做到項目的全過程控制。