品牌名稱
中國船舶
所在行業
科技
企業規模
10000人以上

捷為iMIS-PM合作中船711所:項目管理系統

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(1)客戶介紹

七一一所具有雄厚的研發實力和齊全的專業配置,擁有柴油機及氣體發動機、熱氣機及特種動力系統、動力系統解決方案及相關產品、電氣及自動化系統、能源裝備及工程、分布式供能與新能源服務、海外業務等七大戰略業務,其核心技術與產品在國內處于領先地位并具國際影響,已發展成為集研發、生產、服務、工程承包為一體的現代企業集團,服務于機械、石化、能源、交通運輸等20多個行業和領域,涉及世界30多個國家和地區。

(2)項目背景

  • 流程復雜,效率低下
  • 項目成本難以控制
  • 生產計劃資源難以統籌規劃

(3)解決方案

七一一所通過實施iMIS-PM系統,實現了以下管理目標:

1、項目立項(啟動策劃):進行流程歸并簡化,提高了效率。并將所有項目(工作令)的預算源頭定義在本系統,夯實了成本管控的基礎。

2、多層次全方位成本管控:既有財金月報、日報的自動生成;又有成本管控看板的一站式集中呈現;更有系統間聯動管控,實現了材料申購(BPM)、材料申領(ERP)、合同簽訂(合同)等業務環節的成本制約。

3、其他集成管控:除了計劃的嚴密管控,還實現了與TDM(試驗計劃)、ERP(生產計劃、采購計劃) 的集成集中管控。

(4)價值體現

為決策層提供數據支持,從而提高項目管理水平,提升項目管理效率。