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百分點(diǎn)-智能審校系統(tǒng)

百分點(diǎn)-智能審校系統(tǒng)

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基礎(chǔ)信息

產(chǎn)品介紹

百分點(diǎn)智能審校系統(tǒng)基于人工智能算法,快速完成稿件中各種錯(cuò)誤內(nèi)容的識(shí)別和提示,并給出糾錯(cuò)建議。。

百分點(diǎn)智能審校系統(tǒng),利用前沿的自然語(yǔ)言處理、深度遷移學(xué)習(xí)技術(shù),依據(jù)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識(shí),快速準(zhǔn)確完成文稿中的各種錯(cuò)誤內(nèi)容識(shí)別,并給出糾錯(cuò)建議。該系統(tǒng)能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)校對(duì)的工作,輔助內(nèi)容審校者有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提升校對(duì)質(zhì)量及審稿效率,確保內(nèi)容安全生產(chǎn)。覆蓋全媒體渠道,在新聞稿件、快訊等審校工作中,對(duì)文本進(jìn)行事前審校排查、事后分析,助力安全生產(chǎn)。在政府行業(yè)的內(nèi)部文件、外宣文稿、官網(wǎng)消息等審核場(chǎng)景中,提供基于場(chǎng)景的職務(wù)信息審核、圖片視頻信息查重辨識(shí)等支持。對(duì)出版物的內(nèi)容質(zhì)量審查,確保知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)性和出版社的權(quán)威性,可極大降低人工分析處理的投入成本,提高編輯人員的工作效率。
收起
公司名稱(chēng)
北京百分點(diǎn)科技集團(tuán)股份有限公司
員工人數(shù)
201-500人
融資輪次
股權(quán)融資,未披露
公司地址
北京市海淀區(qū)建材城中路27號(hào)金隅智造工場(chǎng)S5棟
成立時(shí)間
2009
官方網(wǎng)址

產(chǎn)品圖片

共4張
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產(chǎn)品功能

政治類(lèi)校對(duì)
口號(hào)/語(yǔ)錄規(guī)范性校對(duì)
常見(jiàn)字詞錯(cuò)誤校對(duì)
敏感類(lèi)校對(duì)
圖片類(lèi)校對(duì)
可視化運(yùn)營(yíng)管理

合作品牌

聯(lián)想
新華社
華為技術(shù)
TCL

客戶(hù)案例

全部
長(zhǎng)虹電器
5001-10000人
百分點(diǎn)助力長(zhǎng)虹構(gòu)建大用戶(hù)中心及精準(zhǔn)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
項(xiàng)目背景互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)模式和營(yíng)銷(xiāo)渠道,深刻沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè),同時(shí)市場(chǎng)中產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,企業(yè)只有為用戶(hù)提供差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù),才能領(lǐng)先市場(chǎng)。在
TCL
5001-10000人
百分點(diǎn)助力TCL“雙+”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
項(xiàng)目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新的基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方法、營(yíng)銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售渠道,正不斷沖擊著制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)。特別是在因產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
迪桑娜
1001-5000人
迪桑娜智能協(xié)同制造平臺(tái)案例
項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,DISSONA(迪桑娜)作為中國(guó)原創(chuàng)精品皮具品牌,急需向智能制造和用戶(hù)互聯(lián)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。為此,百分點(diǎn)為其建立智能協(xié)同制
新城集團(tuán)
10000人以上
新城集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景新城集團(tuán)包含地產(chǎn)、物業(yè)、商業(yè)、兒童、影院、金融等多業(yè)務(wù)形態(tài),各渠道間數(shù)據(jù)相互獨(dú)立。基于各部門(mén)快速變化的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展需求,企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的使用訴求逐漸增多,
成都王府井百貨
10000人以上
王府井百貨“全渠道建設(shè)”和智能營(yíng)銷(xiāo)案例
項(xiàng)目背景新技術(shù)的出現(xiàn)加速零售業(yè)裂變,企業(yè)與消費(fèi)者的溝通方式發(fā)生巨大改變。王府井百貨作為國(guó)內(nèi)大型百貨零售集團(tuán),迫切需要打造新型的零售方式,將線上線下的用戶(hù)及數(shù)據(jù)進(jìn)

點(diǎn)評(píng)

寫(xiě)點(diǎn)評(píng)
什么是企服點(diǎn)評(píng)分
暫無(wú)評(píng)分
項(xiàng)目
當(dāng)前產(chǎn)品評(píng)分
同類(lèi)產(chǎn)品均分
綜合
- -
2.3
功能滿(mǎn)意度
- -
2.3
性?xún)r(jià)比
- -
1.9
易用性
- -
2.6
售后服務(wù)
- -
1.8
分?jǐn)?shù)人員分布
0 人
0 人
0 人
0 人
0 人

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