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產品研發團隊如何通過PingCode方式實現敏捷開發？
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共3個回答
璃沙昊焱
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1、目標制定，目標對齊：通過市場調研、業務思路、風險評估制定公司規劃和目標，根據這一目標產生所有部門的目標并實現對齊；
2、產品規劃：產品研發部門根據目標制定產品關鍵路線圖，這個路線圖中分布著不同的產品特性和其完成時間；
3、組織產品待辦列表：產品規劃產生的需求、客戶需求、市場人員收集到的缺陷等將組成產品待辦列表；
4、需求梳理：然后產品負責人對這個列表進行梳理，并在需求梳理會講解具體每一個需求，團隊成員根據需求的復雜程度評估每個任務的工作量，輸出本次迭代的待辦事項列表，完成優先級排序等工作；
5、迭代規劃：通過Sprint計劃會，明確要執行的工作、沖刺目標等，
6、迭代開發：期間會進行每日站會、性能測試、CodeReview、Demo、測試等工作；
7、Sprint評審：由每個任務的負責人演示其完整的工作，由PO確定Sprint目標是否完成，版本什么時候對外發布，新增bug的緊急程度等等。
8、開回顧會議：回顧會議由Scrum團隊檢視自身在過去的Sprint的表現，包括人 、關系、過程、工具等，思考在下一個Sprint中怎么樣可以表現得更好，更高效，怎么樣可以和團隊合作地更愉快。
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2022-12-06
晴虹少爺
回答
以下六步能夠很好還原研發團隊業務場景：
1.需求管理：使用史詩/特性/用戶故事對需求進行分級管理，產品負責人可以為需求設定優先級以及指定需求的業務價值，這些都可以作為迭代規劃時的依據。
2.迭代規劃：在迭代計劃會議上，產品負責人通過講解當前高優先級的需求，整個團隊一起確定在當前迭代需要完成哪些待辦事項，最后形成迭代待辦列表，并且對用戶故事進行細化，拆分具體的開發任務。
3.迭代開發：在迭代開發過程中，每個開發人員可以自行領取相應的開發任務進行編碼實現，通過與代碼托管平臺和 CI/CD 系統集成，可以在開發面板上看到每個任務的進展狀態。
4.站立會議：站立會議中，由 Scrum Master 打開迭代任務板每位成員發言昨天做了什么，今天計劃做什么以及有哪些需要解決的問題，同時也要確認迭代的范圍是否發生了變化。
5.跟蹤進度：在迭代進行的過程中，團隊每位成員都可以通過迭代概覽頁面，實時查看當前迭代進度，待辦列表的燃盡情況或者用戶故事點的燃盡情況，盡早識別迭代中可能出現的風險點。
6.評審與回顧：在迭代完成后，由團隊成員對當前迭代所完成的工作成果進行演示，其他成員可以提出反饋建議，評審完成后進入到迭代回顧會議，在回顧會議上成員起討論當前迭代做的好的、做的不好的以及改進計劃，同時記錄在迭代回顧板上。
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2022-12-06
yinhun
回答
標準的 Scrum 敏捷開發流程，對 Scrum Guide 中定義的三種角色和四個工件都有完整的支持。
一套完整支持流程從需求管理到迭代規劃、故事點估算、站立會議、迭代評審與回顧，助力企業更好的落地敏捷。
多級需求管理，通過史詩、特性與用戶故事進行需求的多級管理，通過故事點度量需求規模，通過任務進行設計、開發、測試工作的拆解。
將數據打通，可以獨立的使用 PingCode Project 進行 Scrum 開發，同時也可以與 Testhub、Wiki、Insight 等其他產品數據互通。
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2022-12-04
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氪友bkoa
回答
Pingcode本地部署是一種開源的代碼托管與協作工具，用戶可以通過該工具管理項目、合作開發、代碼審查等。由于該工具采用了開源的方式，所以本身是免費的，用戶可以自由下載和使用。
然而，對于企業用戶而言，如果需要在生產環境中使用Pingcode本地部署，可能需要考慮一些相關的費用問題。這些費用包括但不限于以下幾個方面：
1. 硬件成本：如果需要在企業內部搭建Pingcode本地部署，需要購買服務器、網絡設備等硬件設備，這些成本需要由企業自行承擔。
2. 人力成本：在安裝、配置、維護Pingcode本地部署時，需要專門的技術人員進行操作，這些成本也需要由企業承擔。
3. 服務支持：Pingcode本身提供了一些基礎的技術支持和社區支持，但如果需要更加全面的服務支持，可能需要向Pingcode官方或其他第三方機構購買相關服務，這些費用也需要由企業承擔。
綜上所述，Pingcode本地部署本身是免費的，但如果需要在企業內部使用，需要考慮一些相關的費用問題。企業用戶需要根據自身的實際情況，綜合考慮硬件成本、人力成本和服務支持等方面的問題，來確定實際的費用。
2023-06-08
2 個回答
氪友L00S
回答
PingCode和Worktile都是非常優秀的團隊協作工具，它們都有著共同的目標：提高團隊協作效率。但是它們各自的特點和優劣還是有所不同的。
在使用PingCode時，你會發現它的界面簡潔明了，操作簡單，而且擁有很多項目管理和代碼托管的功能。它支持Git、SVN等多種版本控制工具，可以輕松管理代碼庫和項目。此外，PingCode還支持在線編輯代碼、協作編寫等功能，可以方便團隊成員之間的交流和協作。
Worktile則更注重任務管理和日程安排，它強調的是“工作即生活”，旨在讓員工更好地平衡工作與生活。Worktile擁有強大的任務管理功能，可以輕松創建任務、分配任務、跟蹤任務進度等。而且，它還支持多種第三方應用的集成，比如釘釘、微信、Jira、Trello等，可以將這些應用和Worktile進行無縫對接，提高工作效率和團隊協作能力。
所以說，PingCode和Worktile各有優劣，具體選擇哪個要看團隊的需求和使用習慣。如果你的團隊主要以開發為主，需要一個高效的代碼托管和協作平臺，那么PingCode是不錯的選擇；如果你的團隊主要以任務管理為主，需要一個強大的任務管理和日程安排工具，那么Worktile更適合你。
2023-03-23
4 個回答
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不及物動詞
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分享 PingCode 的使用手冊和核心功能介紹：
《使用指南》：https://help.pingcode.com/
《Get Started》：https://pingcode.com/spaces/tBi0bWVQgc/pages/6437aa38e08d0cfb14eaac63
2023-03-23
5 個回答
不及物動詞
回答
PingCode 是針對研發項目打造的一站式管理平臺，由 Worktile 團隊打造，幫助企業實現對研發過程兩條工作流的管理，實現研發管理過程的自動化、數據化、智能化，幫助企業提升研發效能。
PingCode 產品矩陣覆蓋了全生命周期管理，從制定團隊目標，收集客戶反饋到需求清理、評審排期，再進入具體項目進行開發，完成測試后發布上線，整個過程中產生的知識和經驗積累使用 Wiki 進行記錄，同時打通了研發生態鏈，可以輕松的接入研發過程中使用的其他工具，從而使數據進行無縫流轉，完整的產品矩陣。
2023-03-23
5 個回答
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