50元/人/次(最低10元/人/次),按年200元一人,可以免費體驗和預約演示。 OKR管理方法是Tita軟件中的一個關鍵功能。OKR是一種目標管理方法，意為“目標和關鍵結果”。它是由Intel公司發明的，并在谷歌等知名企業中得到了廣泛應用。通過使用OKR方法，企業可以制定清晰、明確的目標，并通過關鍵結果來跟蹤目標的進展。這種方法旨在促進員工的自我管理和發展，同時還能夠保證企業目標的實現。 另外，Tita軟件還支持項目管理和工作計劃等功能。這些功能允許企業在一個中心化的平臺上協調和跟蹤項目，以確保項目按時交付，并且團隊成員之間協作無縫。此外，通過Tita軟件的工作計劃功能，企業可以創建和分配任務，并跟蹤任務的進展，從而提高生產力和效率。 綜上所述，Tita是一種全面的工作協同管理軟件，支持目標管理、項目管理和工作計劃等功能，旨在提高企業的生產力和效率。通過使用Tita軟件，企業可以集中管理和跟蹤工作流程，提高團隊協作能力，實現自我管理和發展，從而在競爭激烈的市場中獲得成功。

Tita是一種企業一體化工作協同管理的SaaS軟件，旨在提高企業的目標管理、項目管理和團隊協作效率。此外，Tita還提供完整的工作生命周期閉環管理服務，符合PDCA管理理論，為客戶提供一體化的工作協同管理解決方案。 通過Tita軟件，企業可以使用OKR（目標、關鍵結果）方法來制定和跟蹤目標，以確保企業目標的實現。同時，Tita軟件還提供了項目管理和工作計劃等功能，以確保團隊協作更高效。此外，Tita軟件的SaaS模式還使得團隊成員可以隨時隨地使用該軟件進行工作協同管理，提高了工作效率和靈活性。 總的來說，Tita軟件為企業提供了一套完整的工作協同管理解決方案，旨在提高企業的目標管理和團隊協作效率，以推動企業的持續發展和進步。