璞華攜手四川產業(yè)振興基金投資集團有限公司，通過對機構、基金、項目、投資人、風險、產權等進行數(shù)字化管理，助力實現(xiàn)“振興集團“一核三基”業(yè)務全生命周期的數(shù)字化管理。

金財集團需要進一步加速數(shù)字化平臺建設，借用數(shù)字化手段，賦能辦公、人事、子公司、省政府基金、直投基金、社保基金等業(yè)務，實現(xiàn)公司業(yè)務和內部管控的全流程精細化管控。