現(xiàn)狀及痛點救火式運維?簡單重復的問題?事后處理?事倍功半?IT運維質(zhì)量低下?運維人員被動、效率低?業(yè)務(wù)部門滿意度低缺乏高效的IT運維機制?明確的角色定義和責任劃

客戶現(xiàn)狀?穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)同質(zhì)化，運維以ITSM體系為主，純流程管理運維效率低。?敏態(tài)業(yè)務(wù)持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，運維產(chǎn)能滯后業(yè)務(wù)發(fā)展?IT資源增長迅速，傳統(tǒng)CMDB不足以支撐運

現(xiàn)狀及痛點建設(shè)過程建設(shè)思路分為“標準化-自動化-平臺化-數(shù)據(jù)化”四個階段實施步驟優(yōu)化部署發(fā)布環(huán)節(jié)；打通測試環(huán)節(jié)；建設(shè)持續(xù)集成環(huán)節(jié)；進入應(yīng)用交付流水線你時代。建設(shè)

客戶現(xiàn)狀隨著招商基金的信息化建設(shè)不斷發(fā)展，硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)越來越多，在提供高可靠的IT服務(wù)方面，IT信息技術(shù)部門面臨巨大的挑戰(zhàn)。?資產(chǎn)配置信息散落，靠多人手工

現(xiàn)狀及痛點研發(fā)測試管理?傳統(tǒng)Excel表格管理方式?各部門之間數(shù)據(jù)更新不同步或者滯后?數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，資產(chǎn)盤點時容易造成數(shù)據(jù)遺漏工具管理?工具多，不同廠商有不同的