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EasyMABuilder 低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)

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基礎(chǔ)信息

產(chǎn)品介紹

快速開(kāi)發(fā)自有IT管理工具的解決方案

優(yōu)維Brick Next構(gòu)件化開(kāi)發(fā)平臺(tái)是圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求,快速開(kāi)發(fā)自有IT管理工具的解決方案,其通過(guò)提供可視化的用戶(hù)編排界面、控件元素和成熟穩(wěn)定的模塊,在不需要學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的情況下,助力企業(yè)快速配置個(gè)性化IT管理工具。 業(yè)務(wù)價(jià)值: 門(mén)檻低 通過(guò)low-code的插件化、配置化的前端開(kāi)發(fā)方式,IT運(yùn)維人員不用精通 HTML、CSS、JavaScript 等編程語(yǔ)言,也無(wú)需掌握npm、webpack等工程軟件。 功能強(qiáng) 平臺(tái)整合了優(yōu)維眾多行業(yè)IT運(yùn)維的最佳實(shí)踐,沉淀了IT資源管理、持續(xù)交付、智能監(jiān)控等強(qiáng)大的服務(wù)中臺(tái)與技術(shù)中臺(tái)能力,無(wú)縫賦能開(kāi)發(fā)人員。 開(kāi)發(fā)快 內(nèi)嵌海量高質(zhì)量的原子和業(yè)務(wù)組件庫(kù),無(wú)需原型與UI設(shè)計(jì)即可開(kāi)發(fā)出美觀強(qiáng)大的微應(yīng)用。 質(zhì)量高 內(nèi)置了海量的 UI 與業(yè)務(wù)構(gòu)件,這些構(gòu)件都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的功能測(cè)試與接口測(cè)試,通過(guò)簡(jiǎn)單配置 Yaml 文件即可開(kāi)發(fā)出零 Bug 的微應(yīng)用。
收起
公司名稱(chēng)
優(yōu)維科技(深圳)有限公司
員工人數(shù)
51-200人
融資輪次
C輪
公司地址
深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號(hào)A棟201室
成立時(shí)間
2015
官方網(wǎng)址

產(chǎn)品圖片

共5張
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合作品牌

無(wú)限極
維他奶
沃爾瑪
珍愛(ài)網(wǎng)
糧達(dá)網(wǎng)
投哪網(wǎng)
春秋航空
廣州地鐵
德邦物流
國(guó)家電網(wǎng)
中國(guó)南方電網(wǎng)
新東方教育
華南理工大學(xué)
翼支付

客戶(hù)案例

全部
德邦物流
5001-10000人
德邦物流案例 (自動(dòng)化+持續(xù)交付+智能監(jiān)控)
現(xiàn)狀及痛點(diǎn)救火式運(yùn)維?簡(jiǎn)單重復(fù)的問(wèn)題?事后處理?事倍功半?IT運(yùn)維質(zhì)量低下?運(yùn)維人員被動(dòng)、效率低?業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意度低缺乏高效的IT運(yùn)維機(jī)制?明確的角色定義和責(zé)任劃
上汽通用
5001-10000人
上汽通用案例 應(yīng)用CMDB+持續(xù)交付
現(xiàn)狀及痛點(diǎn)建設(shè)過(guò)程建設(shè)思路分為“標(biāo)準(zhǔn)化-自動(dòng)化-平臺(tái)化-數(shù)據(jù)化”四個(gè)階段實(shí)施步驟優(yōu)化部署發(fā)布環(huán)節(jié);打通測(cè)試環(huán)節(jié);建設(shè)持續(xù)集成環(huán)節(jié);進(jìn)入應(yīng)用交付流水線(xiàn)你時(shí)代。建設(shè)
招商基金
501-1000人
招商基金案例 應(yīng)用CMDB成功案例
客戶(hù)現(xiàn)狀隨著招商基金的信息化建設(shè)不斷發(fā)展,硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)越來(lái)越多,在提供高可靠的IT服務(wù)方面,IT信息技術(shù)部門(mén)面臨巨大的挑戰(zhàn)。?資產(chǎn)配置信息散落,靠多人手工
國(guó)信證券
10000人以上
國(guó)信證券案例 應(yīng)用CMDB成功案例
客戶(hù)現(xiàn)狀?穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)同質(zhì)化,運(yùn)維以ITSM體系為主,純流程管理運(yùn)維效率低。?敏態(tài)業(yè)務(wù)持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,運(yùn)維產(chǎn)能滯后業(yè)務(wù)發(fā)展?IT資源增長(zhǎng)迅速,傳統(tǒng)CMDB不足以支撐運(yùn)
東莞銀行
5001-10000人
東莞銀行案例 應(yīng)用CMDB+自動(dòng)化運(yùn)維
現(xiàn)狀及痛點(diǎn)研發(fā)測(cè)試管理?傳統(tǒng)Excel表格管理方式?各部門(mén)之間數(shù)據(jù)更新不同步或者滯后?數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì),資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)容易造成數(shù)據(jù)遺漏工具管理?工具多,不同廠商有不同的

點(diǎn)評(píng)

寫(xiě)點(diǎn)評(píng)
什么是企服點(diǎn)評(píng)分
暫無(wú)評(píng)分
項(xiàng)目
當(dāng)前產(chǎn)品評(píng)分
同類(lèi)產(chǎn)品均分
綜合
- -
3.0
功能滿(mǎn)意度
- -
1.7
性?xún)r(jià)比
- -
1.0
易用性
- -
2.4
售后服務(wù)
- -
1.9
分?jǐn)?shù)人員分布
0 人
0 人
0 人
0 人
0 人

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