現(xiàn)狀及痛點(diǎn)救火式運(yùn)維?簡(jiǎn)單重復(fù)的問題?事后處理?事倍功半?IT運(yùn)維質(zhì)量低下?運(yùn)維人員被動(dòng)、效率低?業(yè)務(wù)部門滿意度低缺乏高效的IT運(yùn)維機(jī)制?明確的角色定義和責(zé)任劃

客戶現(xiàn)狀?穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)同質(zhì)化，運(yùn)維以ITSM體系為主，純流程管理運(yùn)維效率低。?敏態(tài)業(yè)務(wù)持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，運(yùn)維產(chǎn)能滯后業(yè)務(wù)發(fā)展?IT資源增長(zhǎng)迅速，傳統(tǒng)CMDB不足以支撐運(yùn)

現(xiàn)狀及痛點(diǎn)建設(shè)過程建設(shè)思路分為“標(biāo)準(zhǔn)化-自動(dòng)化-平臺(tái)化-數(shù)據(jù)化”四個(gè)階段實(shí)施步驟優(yōu)化部署發(fā)布環(huán)節(jié)；打通測(cè)試環(huán)節(jié)；建設(shè)持續(xù)集成環(huán)節(jié)；進(jìn)入應(yīng)用交付流水線你時(shí)代。建設(shè)

客戶現(xiàn)狀隨著招商基金的信息化建設(shè)不斷發(fā)展，硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)越來越多，在提供高可靠的IT服務(wù)方面，IT信息技術(shù)部門面臨巨大的挑戰(zhàn)。?資產(chǎn)配置信息散落，靠多人手工

現(xiàn)狀及痛點(diǎn)研發(fā)測(cè)試管理?傳統(tǒng)Excel表格管理方式?各部門之間數(shù)據(jù)更新不同步或者滯后?數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)容易造成數(shù)據(jù)遺漏工具管理?工具多，不同廠商有不同的