上一期，我們聊到了團隊管理中的死海效應(yīng)，今天我們就來聊聊，如何走出死海效應(yīng)，讓團隊再現(xiàn)生機與活力，讓組織進入健康增長。有三個方法可以借鑒：

一是回到公司戰(zhàn)略。公司的未來在哪里，使命、愿景與價值觀是什么，為了達成公司戰(zhàn)略，路徑有哪些，需要什么樣的人才，企業(yè)文化是什么，堅持什么，反對什么等等。千萬不要一提到公司戰(zhàn)略，就只談未來的發(fā)展目標，事實上，包括目標、路徑、流程機制、價值觀、員工能力體系建設(shè)等等，都需要團隊達成共識，這些基本問題清楚了，團隊就有了定海神針。

二是回到選人用人。把正確的人，放在正確的位置。那么，問題來了，誰是正確的人。有兩個維度要堅守，一是能力維度，能否為組織創(chuàng)造價值是前提，公司需要的不是聽話照做的員工，而是能為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，能達成組織目標，能承擔績效責任的員工。用奈飛的話講，我們只招成年人，千萬不以為任何能力都能培養(yǎng)，很多情況下，選擇比培養(yǎng)更重要；二是價值觀維度，能否認同公司的價值觀，能否與公司文化同頻共振，如果一開始就不認同，甚至做事方式與公司格格不入，入職后的表現(xiàn)可想而知。有人說，能力強價值觀又認同的員工不好找呀，當然，這就是為什么公司需要用做業(yè)務(wù)的方式做招聘的原因之一，人才即業(yè)績，好人才就是公司的高業(yè)績。

三是回到企業(yè)文化與領(lǐng)導力。在這方面，管理者要反省的是，為什么優(yōu)秀員工會離開，自己的領(lǐng)導力有哪些問題，為什么業(yè)績增長會遇到瓶頸，為什么團隊人效很難提升，那些離開的員工，最經(jīng)常提到的意見和建議是什么，團隊有哪些潛規(guī)則和壞風氣等等。敢于面對問題，才是解決問題的第一步，在這方面，管理者需要的不是道理，而是勇氣。正所謂，領(lǐng)導力一小步，團隊提升一大步，非常時刻，何嘗不是管理者提升領(lǐng)導力的最佳時機，別在意面子和對錯，畢竟，留住人才，提升業(yè)績，重建組織健康，這才是管理者該做的事。點開視頻看真相