一、公司背景

所屬行業：生產制造行業

公司規模：200+人

實施應用：CRM、項目管理，考勤管理、生產管理

公司簡介：深圳XX電子有限公司成立于2000年，經深圳市政府批準專門從事消費類電子產品的研發，生產、加工。工廠擁有工程部、SMT部、國內貿易部、國際貿易部、行政部。有職員220人，其中專業工程技術及管理人員40余人，擁有貼片線多條。工廠以日本松下高速貼片機和JUKI貼片機為主組成的多條全自動生產線，專業從事SMT貼片加工，手機、網卡、游戲機、模塊等電子消費類產品OEM、ODM。

二、項目需求

1、銷售過程難監控，成單太少，跟單過程中某些環節出了問題，業務人員本身沒有意識到，在后續匯報、總結時也缺少反饋；

2、訂單進度無法及時跟蹤，續單量少，成交后，需要設計、采購、生產等協同完成。溝通不暢，協作不力，延誤訂單交付，降低客戶滿意度。工時及人數虛報 用工成本失控，車間人員多、班次多，容易出現虛報出工人數、工時的情況， 結算工資方面造成用工成本失控；

3、渠道信息分散，管理效率低，公司與不同渠道的合同、報價、交易等業務資料繁多、分散，不利于查找使用，渠道業務開展效率低，業績難以保證。

三、解決方案

1、建立客戶銷售管理，在“客戶”應用中記錄跟單過程，同時便于上級的查看和指導。

2、通過項目搭建的業務流程，聚合了業務中的各種信息，并且結構化的展示出來，相關人員可以知曉和溝通與自己有關的內容。

3、通過手機APP或者Teamface考勤機打卡，支持多種加班方式，后臺智能統計車間人員的出勤情況，自動統計工時。

4、渠道資料分類管理，通過【文件庫】搭建的渠道管理流程，將所有資料分類保存，做到易管、易查、易用。

四、實施效果

業務銷售訂單過程清晰記錄、全程監督，通過項目搭建銷售訂單看板，同時管理多個跟單過程，使管理變得更有力度。讓協作成員信息共享、溝通順暢，智能管理出勤，節省企業開支成本。公司管理層可根據實時數據分析某個的銷售訂單信息，從而提前進行生產預測和安排生產的準備。非常感謝Teamface，為什么深圳XX電子有限公司要加大力度的推進信息化，最終的目的是以客戶為中心，提高我們自身的管理模式，提升我們生產計劃的管理方式，為用戶提供即時性的服務。