聯(lián)迪業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量高達(dá)兩億條，針對海量數(shù)據(jù)分析需求，需要搭建自己的大數(shù)據(jù)分析平臺。

1、用數(shù)據(jù)驅(qū)動品控流程， 提升產(chǎn)品品質(zhì)。
2、提升業(yè)務(wù)與管理效率，節(jié)省人力與設(shè)備維護(hù)的成本。

聯(lián)迪的數(shù)據(jù)鏈條包括采購、物料IQC（來料質(zhì)量控制）、生產(chǎn)過程、倉庫發(fā)貨以及銷售。項(xiàng)目上線后，聯(lián)迪通過使用 Yonghong Z-Suite 進(jìn)行系統(tǒng)分析，減少了人力成本同時使得管理和決策人員快速獲得比之前更全面、準(zhǔn)確的信息，真正實(shí)現(xiàn)智慧化的管理和運(yùn)營。目前，聯(lián)迪大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用主要包含設(shè)備運(yùn)維監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警、產(chǎn)品庫存分析等主要應(yīng)用場景。

設(shè)備運(yùn)維監(jiān)控：聯(lián)迪過去的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)僅能實(shí)現(xiàn)固定報表、靜態(tài)報告，無法滿足質(zhì)量控制等更多需求。接入 Yonghong Z-Suite 后，聯(lián)迪對業(yè)務(wù)展開了更多數(shù)據(jù)洞察的嘗試，例如永洪實(shí)施人員根據(jù)聯(lián)迪需求，對生產(chǎn)設(shè)備故障類型做了明確的區(qū)分，按照故障發(fā)生的頻次和概率在永洪產(chǎn)品上形成柏拉圖（報表），顯示關(guān)鍵指標(biāo)，匯總不良數(shù)據(jù)。對于發(fā)生概率高的故障類型通過穿透、聯(lián)動、下鉆等交互式的操作找到對應(yīng)的故障和問題根源所在，最終從源頭上避免問題的發(fā)生，極大的提高了業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警：在聯(lián)迪的生產(chǎn)過程中，有一個稱為直通率的指標(biāo)，是指對產(chǎn)品從第一道工序開始一次性合格到最后一道工序的參數(shù)。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)直通率低于標(biāo)準(zhǔn)值，分析儀表盤會有紅色警報提醒，通過高亮功能提示異常指標(biāo)。同時，結(jié)合更多的業(yè)務(wù)分析維度，借助大數(shù)據(jù)分析平臺的深度分析功能，可以預(yù)測整機(jī)直通率的期望值，分析不同產(chǎn)品的整體直通率情況，及時有效的把最新情況反饋給管理人員。

產(chǎn)品庫存分析：產(chǎn)品庫存分析一般用于觀察庫存數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率，以及庫存金額等幾個指標(biāo)。假設(shè)只有一個庫存值時，無法確定該數(shù)值能否滿足銷售需求。通過數(shù)據(jù)分析，聯(lián)迪可以量化庫存，使之達(dá)到一個相對安全值。以安全庫存分析為例，每年年初安全庫存相對較高，年末則相對較低。通過永洪產(chǎn)品對相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)后繪制的趨勢圖，可以觀測庫存數(shù)量變化趨勢，當(dāng)庫存數(shù)量高于安全庫存標(biāo)準(zhǔn)時，會引發(fā)系統(tǒng)預(yù)警提示，通過高亮功能和郵件的形式及時通知相關(guān)人員，保證庫存數(shù)量和庫存金額在合理的范圍內(nèi)，以免造成庫存積壓。