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歐度男裝
企業(yè)規(guī)模
201-500人

推事本與OUHTEU(歐度)成功案例展示

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背景

歐度服飾是一家專注中高端男裝時(shí)尚文化的時(shí)裝公司,從1998年OUHTEU(歐度)由意大利歐度(香港)服飾有限公司引進(jìn)中國(guó)大陸地區(qū)。

經(jīng)過(guò)15年的高速發(fā)展至今,形成了擁有OUHTEU(歐度)、NIBOUL(尼渤)、QUIDNI(昆狄)、OTCOUNT(伯爵)、OUHTEU LEATHER(歐度皮具)男裝品牌的綜合時(shí)裝公司,形成多品牌、多風(fēng)格、多年齡段的中國(guó)輕奢第一品牌。

 

管理挑戰(zhàn)

1、集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核依靠傳統(tǒng)紙質(zhì),且考核維度較為主觀

2、現(xiàn)有全國(guó)各地區(qū)域經(jīng)理外勤管理不到位,人員實(shí)際出勤情況不善于統(tǒng)計(jì)

3、集團(tuán)總部各項(xiàng)事務(wù)性審批事項(xiàng)多,且較為松散凌亂

4、集團(tuán)總部人力資源部人員基礎(chǔ)檔案管理偏向于紙質(zhì)化,檔案信息更新不完整

 

解決方案

1、借助推事本本身的自建應(yīng)用及自建流程,建立集團(tuán)內(nèi)部的考核體系,并將考核維度更加細(xì)化和可執(zhí)行化,參與考核人員借助移動(dòng)端和PC端即可完成考核體系。

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2、推事本本身自帶的外勤管理及任務(wù)定位標(biāo)注功能,讓外勤人員的出勤管理更加科學(xué)和具體,結(jié)合任務(wù)定位標(biāo)注,還可對(duì)具體任務(wù)具體地點(diǎn)及人員進(jìn)行管理

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3、結(jié)合推事本本身的自建流程和內(nèi)置審批流,將集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)審批流納入系統(tǒng)中,相關(guān)人員及事務(wù)的審批能及時(shí)準(zhǔn)確的得到處理,且易于追溯和查詢

4、借助推事本的自建應(yīng)用,建立了集團(tuán)內(nèi)部人員的檔案信息,讓人事部門能準(zhǔn)確及時(shí)的完善人員檔案信息,方便各部門及相關(guān)人員的查詢使用,且支持個(gè)人檔案信息更新,讓檔案信息保持“鮮度”

 

使用效果

1、現(xiàn)在的考核系統(tǒng)借助推事本移動(dòng)辦公后,讓考核工作更加簡(jiǎn)單,輕松,便捷,且數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和真實(shí)。

2、推事本強(qiáng)大的外勤管理系統(tǒng)和任務(wù)定位功能,讓外勤任務(wù)的工作能加透明和具體,相關(guān)管理人員更直觀的了解和跟進(jìn)外勤的各項(xiàng)工作

3、現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)借助審批及自建流程功能,將集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)性管理更加具體,且可追溯,且參與事務(wù)性工作的各部門及人員更加明確責(zé)權(quán)利

4、通過(guò)推事本基礎(chǔ)人力檔案信息管理,人事部門能及時(shí)的處理新入職人員或是離職人員的相關(guān)辦理手續(xù)及工作,同時(shí)支持人員自主更新檔案信息,讓集團(tuán)內(nèi)人事檔案信息更新更及時(shí)準(zhǔn)確

 

使用評(píng)價(jià)

人事經(jīng)理

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上來(lái)推事本后,解決了集團(tuán)現(xiàn)有的三大管理難題:1、績(jī)效考核體系不健全,且管理成本高的問(wèn)題;2、集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審批事務(wù)繁雜,且依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)追溯成本高,難度大;3、現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部組織信息更新不及時(shí),內(nèi)部溝通不暢。解決了這三大問(wèn)題,使得集團(tuán)的管理成本下降,且各項(xiàng)信息管理更加具體,可追溯。

 

技術(shù)部經(jīng)理

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減輕了IT部門的運(yùn)維成本和難度,產(chǎn)品的迭代也非常快,產(chǎn)品底層技術(shù)較為完整,使得產(chǎn)品擴(kuò)展性強(qiáng),為集團(tuán)后續(xù)的應(yīng)用拓展奠定了基礎(chǔ)。