山西路橋建設集團有限公司（施工+投資建設）項目管理系統，基于施工項目管理和投資項目管理業務范疇，是項目管理和項目建設全生命周期管控的信息化平臺。

山西路橋建設集團項目管理信息化平臺建設，為了能夠快速實現市場應對、企業模式變革、項目管理精細化等多方面的要求，秉承著“管理先行、 隨需應變”的原則，并結合自身管理特點和集團優秀的管理理念，著力打造管理標準化、規范化的項目管理信息化平臺。

1、各管理層級BI分析——通過數據倉庫建設，整合數據資源，打造決策指揮中心（業務分析中心、預警中心、決策中心），為不同管理層級構建專屬數據看板，實時監測項目全壽命周期、全要素管控信息，提高管理指揮決策能力，做到“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新”。

2、施工項目管理——以成本管理為核心，主要通過以策劃為綱領、以合同、過程控制為主線，以資源采集為抓手進行項目成本管控，同步建立集團全范圍全方位的信用評價體系對施工項目管理業務中涉及到的單位、個人進行信用考評，實現施工項目管理全生命周期的管控。

3、建設項目管理——投資項目管理關注項目建設的全生命周期、全要素管控。業務覆蓋項目立項、設計、招標、征拆、施工、交竣工等過程，以項目建設周期時間軸為主線，建立信息化的流程監查體系，對投資、進度、質量、安全等要素進行重點監控，提升項目建設各階段管理工作的效率和質量。

通過施工項目和投資項目業務一體化管理信息化平臺的建設，有效減少市場多變引起的組織分散的影響，加強各層級之間的互聯、協作、分享，滿足多元化經營多方協作需求；實現業務管控多項目集中管控“橫向到邊”，單項精細管控“縱向到底”，提高企業經營效益，增強企業的核心競爭力。