浙江交工集團股份有限公司是浙江省唯一一家具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的專業(yè)公路施工企業(yè)，同時具有公路路基工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設施資質(zhì)，是浙江省內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的交通工程施工企業(yè)。

集團下設二分公司、市政分公司、外貿(mào)分公司、交通安全設施分公司，同時擁有浙江交工路橋建設有限公司（公路工程總承包一級資質(zhì)）、浙江省交通工程建設集團第三交通工程有限公司（公路工程總承包一級資質(zhì)）、浙江省宏途交通建設有限公司（公路工程總承包一級資質(zhì)）、浙江金筑交通建設有限公司（公路工程總承包二級資質(zhì)）、浙江順暢高等級公路養(yǎng)護公司和浙江交工高等級公路養(yǎng)護有限公司等子公司。

以標準管理為基礎，以過程管理為主線；

以成本管理為核心，以合同管理為手段；

以資源管理為重點，以進度管理為基準；

以質(zhì)量安全為原則，以技術(shù)管理為輔助。

業(yè)務模塊簡介：

a)     采購管理

包含普通采購策劃、集中采購策劃、招標采購過程管理、采購數(shù)據(jù)綜合查詢統(tǒng)計功能，適應自行采購、企業(yè)集中采購、互聯(lián)網(wǎng)采購的多種場景，滿足集團多層級統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。通過建立評標專家?guī)臁⒈O(jiān)管指標的建立，規(guī)范化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，實現(xiàn)陽光采購。

b)     供應商管理

建立供應商統(tǒng)一注冊與登錄入口，匯聚供應商概況、證照信息、業(yè)績信息、財務狀況、資質(zhì)信息、銀行賬戶、責任聯(lián)系人等多方面把控供應商的多維度信息。支持合格供方名錄管理，結(jié)合供應商評價體系培育優(yōu)質(zhì)供應商資源。

c)     協(xié)作單位管理

建立協(xié)作單位注冊登錄入口，通過協(xié)作單位概況、證照、業(yè)績、人員、設備、銀行賬號全方位的信息管理，結(jié)合項目、公司、集團三級的評價體系，有效的管理協(xié)作單位名錄，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位，提高工程施工效益。

d)     計劃進度

從計劃管理到進度管理，打通項目、公司、集團三級的信息鏈條，數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，計劃與產(chǎn)值報表動態(tài)分析對比。支持計劃的動態(tài)調(diào)整以適應項目動態(tài)管理需求，形象清單標準約束、指導項目形象清單，實現(xiàn)形象進度與清單產(chǎn)值、分包產(chǎn)值一體化，保證數(shù)據(jù)收集的高效精準。

e)     合同管理（補充合同簽訂+結(jié)算管理）

全面立體的合同管理手段，從簽訂申請、合同管理臺賬、合同終止解除、補充合同簽訂、結(jié)算管理、資金收付各個環(huán)節(jié)全面打通，合同結(jié)算與產(chǎn)值進度、業(yè)主計量、材料入庫等上游業(yè)務強關(guān)聯(lián)，堵塞超結(jié)、超付風險。

f)      設備管理

通過計劃管理、設備進場、設備使用、設備調(diào)度、設備退場、設備報廢對所有大型機械設備的全生命周期管理，結(jié)合設備操作人員的管理，全面把控設備使用記錄，助力設備管理效率提升，節(jié)省設備投入成本。支持與現(xiàn)場智能設備數(shù)據(jù)采集聯(lián)通，能夠?qū)崟r獲取重點設備定位、油耗、工作狀態(tài)信息等，把設備管理的抓手真正落實到第一線。

g)     物資管理

提供物資的計劃管理、物資采購發(fā)運、物資入庫、物資出庫、物資盤點、物資費用核算、大宗材料總量管理等功能，各環(huán)節(jié)信息鏈條打通、關(guān)聯(lián)，物資流轉(zhuǎn)依據(jù)計劃進行，有依有據(jù)，堵塞物資管理漏洞，準確分析協(xié)作隊伍材料節(jié)超情況，為企業(yè)降低風險、節(jié)省成本。

h)     成本管理

核心業(yè)務功能主要包含預算編制、成本核算、成本分析，通過行業(yè)工料機庫、企業(yè)工料機庫、產(chǎn)品（BOM）模板、人工編碼庫、成本中心（CBS）模板、成本費用庫，高效采集成本數(shù)據(jù)。靈活自定義分攤，核算至工程實體部位或工程量清單，為企業(yè)的成本精細化管理積累數(shù)據(jù)基礎。

i)       安全管理

主要包含安全策劃、安全實施、專項工程方案，通過企業(yè)級的安全隱患分類和內(nèi)容來指導項目現(xiàn)場的隱患排查工作等核心業(yè)務。專項工程方案可以對特定項目特定部位來做專屬的安全方案，保證安全管理工作的有效執(zhí)行。

j)       質(zhì)量管理

建立企業(yè)級的質(zhì)量問題庫的標準指導，通過移動端APP的便利性，實現(xiàn)質(zhì)量巡檢問題的隨手拍、隨時報、隨時處理、隨時查詢，標準化的菜單執(zhí)法規(guī)范了業(yè)務數(shù)據(jù)的同時也大大降低了操作難度。

k)     技術(shù)管理

由專項方案和綜合查詢、基礎設置組成，通過規(guī)范標準庫、專項方案模塊庫、專家?guī)斓慕ⅲ瑢ｍ椃桨高M行規(guī)范化的全流程管控，從計劃、優(yōu)選、編制、完善、評審到交底，提高技術(shù)管理的產(chǎn)出質(zhì)量。

l)       交竣工管理

包括計劃交工登記、計劃交工統(tǒng)計、交工登記、竣工登記四個部分，項目狀態(tài)為主體完工之后，即可進入計劃交工登記階段。作為項目全生命周期管理的最后一步，交竣工管理為項目結(jié)算、收尾總結(jié)評價提供了重要的參考依據(jù)。

1、企業(yè)標準打通業(yè)務協(xié)同

依據(jù)同望多年的行業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)內(nèi)置了工序質(zhì)檢標準庫、安全質(zhì)量巡檢專家?guī)斓葦?shù)據(jù)財富，同時數(shù)據(jù)財富庫會隨著系統(tǒng)使用和業(yè)務推進積累歷史數(shù)據(jù)、補充新型標準資料庫，層層打磨過濾后的企業(yè)標準隨著時間不斷的優(yōu)化完善，助力企業(yè)和項目快速部署管理方案，指導各項工作有序開展。

2、成本管理打通造價系統(tǒng)

與造價成本測算數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，助力企業(yè)項目快速高效的編制預算，根據(jù)造價系統(tǒng)動態(tài)的材料價格等數(shù)據(jù)，進行項目預算的動態(tài)調(diào)整。

3、四流合一，業(yè)財稅一體化

實現(xiàn)合同流、物資流、發(fā)票流、資金流的四流合一，讓業(yè)務數(shù)據(jù)通過合同流的管理，與財務數(shù)據(jù)打通，資金、發(fā)票數(shù)據(jù)有依有據(jù)，預防資金超支風險。

4、全面立體的移動化辦公+高配置化柔性平臺

通過支持快速迭代的Hybrid移動架構(gòu)平臺技術(shù)，可以在移動端即時即地的完成移動審批、智能收發(fā)料、安質(zhì)巡檢、工序質(zhì)檢、進度填報、勞務管理等日常工作，加強協(xié)作效率，提升現(xiàn)場管控效能。

另一方面，強大的配置中心為您提供了前所未有的主導權(quán)，通過可視化的操作界面可以便捷的自定義組建業(yè)務流程、自定義表單與報表、智能配置預警模型，柔性化的架構(gòu)設計為企業(yè)和項目的多樣化管理提供了更快速的迭代執(zhí)行速度。

           5、依托于強大技術(shù)架構(gòu)下的平臺聯(lián)動賦能 

           開放的V3企業(yè)架構(gòu)平臺，讓上下游系統(tǒng)可以輕松的實現(xiàn)交互聯(lián)動，數(shù)據(jù)的聯(lián)通從未如此暢通。

          在企業(yè)內(nèi)部管理層面，企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)可以聯(lián)動項目施工現(xiàn)場，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)與智慧監(jiān)測設備聯(lián)動，獲取項目現(xiàn)場基礎信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提升管理深度和效 能。企業(yè)外部層面，可以與產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)站互聯(lián)互通，實現(xiàn)平臺間的互相賦能，提升管理效能。