中國聯合網絡通信有限公司沈陽分公司隸屬于中國聯合網絡通信有限公司，合并重組后的中國聯通，整體規模和實力得到了較大提升，擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環路），語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業務，IP電話業務等國家批準的其它業務，以及與通信及信息業務相關的系統集成等業務。

關鍵需求

中國聯通沈陽分公司根據上市公司監管法律和法規要求，結合企業可持續發展的內在需要，內控建設從2006年開始建設，內控作為公司重點工作之一，投入了大量的人力和精力，積極、穩步推進內控建設工作，與市場發展緊密結合，立足建立長效機制，已經取得了階段性成效。

內控建設工作是一項長期、日常的任務，涉及部門和人員多，任重道遠，達到既有效控制風險，又促進市場發展的目的。 企業保證正常運營的各項費用，除了采購、生產、庫存、銷售等成本和費用之外，主要內部費用開支在工資、合同、固定資產、差旅費、日常開支這幾大部分。

在內控建設中這些內部費用的管理一直是很難管理的部分，由于這部分費用涉及的范圍廣，所牽涉的部門和人員多等原因，要達到管理的全面性和準確性傳統的手工管理模式很難實現。

公司領導提出在內控建設過程中，借助內控管理系統落地，實現科學合理的管理。 沈陽聯通幾年前實施了網上報銷系統，經過幾年的業務不斷發展原來的網上報銷系統已經無法滿足現有業務的需求，公司領導提出將報銷系統升級，經過幾個月的系統升級選型，最后選定友為成熟的NFS解決方案。

價值體現

1.

防范經營風險，保證財務信息質量

內控能否防范經營風險，保證財務信息質量，關鍵在于落實執行。

2.

解決集中支付，資金動態核算

 通過內控管理系統改變傳統財務核算管理模式，系統實現員工自助報銷、財務集中管理、資金集中支付、預算靈活控制、財務集中入帳。