過去，我們說采購，采購從業者是采購降本的絕對主力，老道的采購人執行一個請購單，通過與供應商的七八個電話，口干舌燥，勞心又勞力，最終達到降本的指標。

現在，我們說采購，是看到了互聯網、信息化等技術對行業的改變和影響，技術正成為采購以至整個供應鏈管理行業的核心變革力。

 順應趨勢提前布局

中化集團化工事業部SRM項目于2018年1月18日正式啟動，該項目致力于建立完善、高效的采購信息化管理平臺和體系，提高事業部采購業務整體信息化水平和管理能力，提高工作效率，實現“業務公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購。

在五個月的項目周期內，甄云SRM項目組成員,深度挖掘中化采購人的需求，助力中化全面深度變革采購管理模式，從供應鏈源頭保障產品品質，讓中化的每一個采購人花少錢，買好貨，高效優質采購。

五大措施，甄云SRM推動中化采購變革

統一管理平臺

★ 供應商信息統一維護，供應商信息維護轉移至供應商，建立供應商信息庫，完善對供應商資質證書及評審流程的管理；

★ 對到期的企業資質通過系統、郵件等方式進行提醒。

 統一業務流程

★    建立統一規范的業務流程，并將其固化在SRM系統中。對中化的采購業務進行優化，同時考慮未來的發展愿景，在SRM系統統一管理的基礎上，對業務流程進行梳理歸類，滿足多樣性業務調整，打造一套規范化、透明化的業務流程，并且全程可追溯。

 采購協同一體化

★    通過SRM平臺將采購訂單數據自動流轉至供應商，進行交期的實時交互；

 財務協同一體化

★    實現數據系統自動流轉，減去人工整理的煩擾，準確高效；勾選對賬行創建網上發票，操作方便，金額精確，每筆業務都在監控中；發票金額不一致，紅色提醒，審核工作有的放矢，簡化審核工作，大大節省月結時間；SRM發票導入SAP，自動將發票關聯的入庫單明細同步至SAP，簡化三單匹配流程。

 數據多維度展示

★    依托業務流程，利用ERP&SRM標準報表與自定義開發報表，多維度對數據進行展示：在業務類型層級，可以通過業務類型、庫存類型等方面進行展示；在組織架構層級，可以通過業務部門、工廠、公司代碼等方面進行展示。

總的來說，甄云SRM助力中化集團：

★   打破部門間、供應商與中化間信息孤島

★   建立貫穿產供銷核心部門需求追蹤體系

★   支持靈活多變的采購業務并且系統化、標準化

★   優化運營效率，支持高效的采購業務結算

 不難想象，依托于甄云SRM,中化國際采購人的日常將更加高質，高效。