面臨的挑戰

近些年，青島銀行業務高速發展，業務創新與金融科技“比翼齊飛”。過程中，IT不斷嘗試解決技術與業務發展相匹配、協同的問題。在青島銀行最新制定的三年業務戰略規劃中，包含許多特色創新的設想。“戰略規劃需要扎實有效的技術支撐，才能高效形成落地轉化。”青島銀行信息技術部負責人表示，“科技團隊需要厘清方向，明確路線圖，更好地支持業務創新。”

具體看，青島銀行力圖在公司、零售等板塊擴展新的業務增長點，離不開產品和服務能力的提升。而在IT側，現有技術、人員技能和管理體系等需要持續優化，將效率水平提升至新的高度，增強技術響應的敏捷度。

“青島銀行希望充分借鑒金融科技領域的國內外先進經驗，強化基礎設施建設，實現IT集約化發展。”信息技術部負責人介紹，“經過周密的考慮，科技團隊決定引入IT戰略規劃咨詢，結合青島銀行自身特點，構建未來三年數字化戰略藍圖，并制定實施路線圖。”

為什么選擇AWS

青島銀行選擇AWS作為此次IT規劃項目的戰略咨詢合作方，主要是看中以下幾點關鍵因素：

第一，在金融科技領域，云是未來的發展方向，云計算在敏捷性方面的優勢特別契合中小型銀行業務發展特點。放眼全球市場，AWS在金融行業商業應用方面擁有廣泛、深入的實踐經驗，在技術、安全與隱私、覆蓋程度等方面表現尤為突出。

第二，AWS的戰略方案更具可實施性，有明確的方案落地說明。通過AWS專業服務團隊的幫助，青島銀行可以對云轉型路徑達成更清晰的認知，明確技術方向，以期加速技術應用和成果轉化。

第三，AWS 專業咨詢服務將IT與業務戰略緊密結合，可以幫助業務線更好地理解技術與業務場景的適配情況。同時，有效拆解業務戰略相關目標，幫助不同團隊的管理者達成共識，明晰業務舉措，確保咨詢服務成果扎實有效。

獲得的成效

項目中，AWS團隊對青島銀行各業務線進行了詳盡的訪談，深入了解業務創新想法和目標。IT規劃交付成果中，關鍵問題均得到了答復，甚至包含具體的落地實施步驟等。涉及某些業務部門的應用場景，規劃指導可細化到最近幾個月內的操作方法，參考價值高。

“AWS重視客戶需求，項目過程中雙方團隊緊密協作，最終的交付成果令人滿意。”信息技術部負責人表示，“IT規劃貼近業務需求，AWS的咨詢服務框架、方法論實踐性強，細致深入的調研工作令人印象深刻。”具體看，青島銀行在以下方面獲得了顯著收益：

首先，通過IT規劃咨詢，公司各業務線管理層達成對云轉型戰略方向的共識。就IT團隊而言，從技術方向、人員技能等不同角度明確了轉型路線；就業務條線而言，訪談調研幫助其對金融科技如何具體響應業務舉措獲得了更清晰的認知，為日后產品服務的創新奠定了堅實基礎。

其次，AWS幫助青島銀行對各類應用系統進行了全面梳理，包括哪些系統適合上云、不同系統和應用的關聯性、分步上云的具體規劃等事項均做到了“心中有數”。同時，結合青島銀行自身實際，從組織架構層面獲得了“敏態穩態”雙架構模式的有效建議。

更重要的是云化架構。AWS幫助青島銀行構建了包含十大業務平臺在內的整體規劃思路：依托云化架構，夯實云技術底座；依托平臺賦能，加速業務從概念到產品服務轉化的過程；依托敏捷運營，信息科技敏穩雙態體系更加靈活。

通過此次IT規劃項目，AWS團隊促進青島銀行管理層對未來數字化轉型目標達成共識，IT應用及基礎架構云化戰略進一步得到重視。“規劃具有較強的實踐意義，團隊獲得了清晰的方向目標參考。目前，科技團隊已經按照規劃指導后續工作開展，穩扎穩打向目標前進。”信息技術部負責人總結道，“此次項目為青島銀行數字化轉型之旅開了個好頭，未來我們希望繼續與AWS團隊保持溝通，長期合作。”