先導智能選擇奧博思PowerProject，邁入數字轉型新階段！

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無錫先導智能裝備股份有限公司（以下簡稱：先導智能）與北京奧博思軟件技術有限公司達成戰略合作，奧博思軟件將基于PowerProject項目管理系統助力先導智能實現研發項目的全生命周期管理，提效企業管理水平！

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20年專注研發與制造

先導智能作為全球新能源裝備的龍頭企業，業務涵蓋范圍廣，憑借強大的技術團隊和創新能力,先導智能在新能源裝備市場,始終保持第一市占率。

企業研發人員規模超過5000人，每年研發投入占比超過了11%，先導扎根研發創新，已獲得授權專利超過1600項，已申請專利超過2500項，其中發明專利650余項，這些研發成果，最后都會體現在為客戶提供的領先產品技術和為行業創新所做出的貢獻。未來先導智能還會進一步海外本土化服務能力，布局海外研發中心、制造中心等服務平臺。

乘勢而上，打造數字管理體系

隨著企業業務的不斷發展，先導智能負責人意識到，傳統的項目制管理模式將會造成項目執行效率低下、成本升高、過程失控等諸多問題：

靠項目經理的經驗開展項目

缺乏細化的項目過程與項目任務

缺乏項目預算與成本的統計分析

缺乏項目過程的風險評估、問題預警

項目過程的文檔沒有統一管理

為加強企業內部研發項目的科學化、規范化、制度化管理，明確各人員的職責與義務，保證項目的順利進行及圓滿完成，促進研發成果的轉化。先導智能急需引進一套數字化項目管理系統打造智能制造領域專屬項目管理平臺。依托項目管理系統的建設，使公司的信息化水平實現一定程度的提升。

先導智能先后調研了國內多家項目管理軟件廠商，鑒于PowerProject軟件的整體思維核心架構、產品功能與先導智能自身的需求契合度較高。最終選擇奧博思軟件成為先導智能的乙方合作伙伴。【截至目前，奧博思軟件已持續為“家居、醫療、汽車、智能電子、儀器儀表、硬件設備、輪胎、重工機械等類型制造企業提供數字項目管理服務。】

召開項目啟動會

本次先導智能項目啟動會在線上順利召開，先導智能項目負責人喬天、申洪波以及各位項目組成員、事業部項目負責人、職能部門項目負責人和北京奧博思軟件總經理黎總、銷售總監余維俊、項目經理劉玉軍等共同出席了本次會議。雙方就本次項目的總體目標與項目實施計劃進行了深入的探討。

先導智能項目負責人首先肯定了上線項目管理信息化系統的重要性，目的是將有經驗同事的知識、能力等沉淀到系統中，從而實現將個人能力轉化為組織能力。調整并優化項目管理理念。希望通過上線奧博思軟件“PowerProject項目管理系統”，能夠對先導智能的業務進行梳理和優化，形成一套完備的項目管理體系制度，達到優化研發業務流程。

隨后，奧博思軟件項目經理劉玉軍對本次上線項目做了詳細的介紹，主要從項目需求、系統關鍵功能、項目總體目標以及系統上線后給組織帶來的價值等方面進行了詳細的闡述。

此次先導智能啟動信息化管理平臺的建設，是加快并完善企業數字化轉型的重要舉措，將有助于企業突破項目管理瓶頸，精準把控發展大局。

數字化驅動項目管理創新

▌▌ 進度：

代替傳統打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式。以項目計劃甘特圖和實際執行狀況的可視化對比展示，發現項目延遲的瓶頸點，實現項目進度信息、關鍵評審點信息的動態管理。

▌▌ 資源：

將項目人力資源在系統平臺中統一管理和可視化，對項目團隊做工時和績效管理，讓管理者便捷掌控項目各種資源的實時狀態，從而大大提高項目資源整合的能力與管控的能力。

▌▌ 成本：

代替現有預算成本管理方式，建立以項目立項預算、過程核算、運行控制預警、項目結算為重點的成本管理體系，實現可見、可調、可控、可追蹤四個目標，從而控制項目成本，提高管理效率。

▌▌ 流程：

項目管理系統將代替原有人工管理，把各節點交付物完成、審批、提交、項目資源申請、項目問題跟蹤等涉及的多種表格、流程、風險、問題等全部固化在系統中，降低人為干預制度的執行。

▌▌ 文檔：