智慧芽：與伙伴分享發展成果是公司的使命

智慧芽（PatSnap）是一家科技創新情報 SaaS 領域的獨角獸公司，聚焦科技創新情報和知識產權信息化服務兩大板塊。公司由創始人張濟徽于 2007 年創立，2021 年完成 3 億美元的 E 輪融資，多家頂級基金參與投資，包括騰訊、軟銀、紅杉、順為等。

作為科技創新情報 SaaS 的頭公司，智慧芽的快速發展離不開優秀人才的加入。對此，智慧芽在創業初期就做了股權激勵，2020 年與易參達成深入合作。

與伙伴分享發展成果是公司的使命

智慧芽于 2007 年成立，創業 15 年來，智慧芽已經在全球范圍內擁有超過 1200 位員工，其中就包括一些已經共事 10 年以上的伙伴。張濟徽認為，這份革命情誼是非常難能可貴的，也是接下來智慧芽發展壯大的精神文化基石。對此，張濟徽非常注重「分享」。從創業初期開始，智慧芽就設立了員工期權計劃，用于獎勵為公司作出貢獻的伙伴。

智慧芽在創業初期就實施了股權激勵，經過十多年的發展，許多老員工的期權已經完全成熟了，但是公司離上市還有些時間，智慧芽希望讓員工有變現的機會。同時，公司仍在快速發展，大量核心員工需要激勵，但公司期權池由于已經運行多年，剩余量較少。

智慧芽需要解決老員工激勵效果下降與新員工激勵不足的問題。對此，智慧芽與易參合作，對拿到期權的員工發起了要約回購。

要約回購是指公司拿出一部分資金，把員工手里的股權買回來。一方面，可以讓老員工賣掉部分期權獲得收益，滿足大家現實生活的現金需求，另一方面，將老員工的部分期權買回來，還可以拓寬期權池容量，用于再次激勵。

易參按照員工的司齡、績效、職級等維度設置了一定的參與門檻，再結合員工通過要約回購的收益情況，最終確定每位員工的回購比例為已成熟期權的 10%，由員工自主申報。其中，80% 的員工參與了全部比例的回購，20% 的員工只部分參與，主要是高管，他們當下對資金需求不大，同時更加看好公司的長期發展。

從員工收益上看，本次回購智慧芽拿出了數百萬元的回購資金，而且在職員工的回購價格很高，接近公司最新一輪估值的每股單價，最高受益者獲得了接近百萬級的收益。

長期規劃激勵計劃  匹配公司戰略發展

2021 年對于智慧芽來說是一個重要的時間點，彼時智慧芽員工開始超過 1000 人，而且仍在高速發展。在科技創新成為基本國策的背景下，深耕創新和知識產權情報 SaaS 的智慧芽需要更多優秀人才的加入。為了更好地吸引人才，智慧芽非常重視公司人才戰略的打造。

智慧芽在創業初期就開始實施的 ESOP 計劃，也一直延續至今。而且隨著公司業務不斷發展，越來越多的員工需要激勵，智慧芽也在不斷迭代激勵計劃，使其能夠匹配公司的戰略發展。

智慧芽原有的激勵計劃只規定了哪個職級對應的股數，但每年應該發多少并不清楚，可能會出現發放數量不足或前后差異較大的情況。對此，智慧芽從公司長遠考慮，與易參合作優化原有方案。

易參根據智慧芽未來三年的業務發展規劃和人才擴張計劃，結合大量行業數據，包括大廠、相近行業、相近輪次的公司數據等，幫助智慧芽設計了在市場上具有競爭力的激勵計劃，并對期權池進行整體規劃和把控，確保期權池在未來三年始終保持 20% 左右的余量，持續支持公司發展，在發放上也更有節奏感。

在智慧芽看來，股權激勵是人才戰略的一個重要部分，而為了更好地吸引人才、留住人才和培養人才，整體激勵的不斷完善和企業文化的構建才是更加完整的。

提高股權管理效率  釋放組織效能

作為一家全球化的創新公司，為了更好地服務全球客戶，智慧芽需要做好本土化和區域化服務，為此智慧芽在世界各地都有很多員工。

智慧芽歷史上激勵人數眾多，而且員工分布在世界各地，在授予、簽署、行權等環節管理難度很大，想實現激勵效果同樣需要工具管理。

以前做股權激勵，HR 需要把幾百份協議打印出來，還要做很多溝通，然后把協議郵寄給世界各地的員工，加上回收的時間，可能需要幾個月甚至半年的時間，公司回收后統一管理也很麻煩。智慧芽的股權激勵負責人曾經在管理上耗費了大量時間和精力。

作為一家科技創新情報 SaaS 的領軍公司，智慧芽深諳用產品替代人工管理的效用，并不斷提高公司的數字化水平。2020 年，智慧芽使用易參的系統管理股權激勵，為提高管理效率帶來了很大幫助。

比如，智慧芽被授予期權的員工來自世界各地，公司在當日上午 11 時發出期權簽署指令，下午 4 點就有 30% 的員工完成了簽署，同比線下簽署大致需要 1 周左右。

同時，本次期權發放共授予員工數百人，簽署文件數百份，全部保存在系統中，支持通過關鍵詞和時間范圍進行搜索，人工管理成本大大降低，讓管理者省下時間去做更有價值的事。

對于智慧芽來說，在科技創新和知識產權強國的大背景下，如何堅持自己的使命，打造新一代智能組織，持續提高產品能力，將是贏得競爭的關鍵。