在杭州西湖風(fēng)景區(qū)的核心區(qū)塊里，有一個不一樣的企業(yè)坐落在此處，那就是我們的杭州五康健康管理有限公司。五康體檢中心是全國規(guī)模較大的體檢中心之一，也是西子湖畔高標(biāo)準(zhǔn)配套的體檢中心。

五康體檢中心東臨西湖，南接三臺云水、花港觀魚，北依茅鄉(xiāng)水情、曲院風(fēng)荷，西靠雙峰插云、龍井問茶，“三面環(huán)湖一面山，半園香樟半園桂”，猶如一顆璀璨明珠鑲嵌在西子湖畔。

企業(yè)困境

但隨著市場的拓展與客戶的增多，業(yè)務(wù)問題也凸顯出來：

1、藥品及體檢用品等出入庫需要實現(xiàn)全流程審批，并設(shè)置多級審批。

2、庫存中計算各產(chǎn)品的成本及庫存，并實現(xiàn)安全庫存的概念。

3、根據(jù)不同科室取用物品，進行實時統(tǒng)計。

搭貝的解決方案

搭貝業(yè)務(wù)經(jīng)理在了解五康體檢中心的業(yè)務(wù)難點之后也提出了三點解決方案：

1、入庫單、出庫單進行流程設(shè)計，根據(jù)不同部門的審核人員不同進行分別審核，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的通暢。

2、在庫存余額表中根據(jù)入庫金額、入庫數(shù)量進行計算庫存成本，并在出庫時設(shè)置鎖定庫存，未審批通過的物品處于鎖定狀態(tài)不可二次出庫。

3、根據(jù)客戶不同科室建立多個角色分組，并對不同角色授予不同程度的權(quán)限，實現(xiàn)各個員工各司其職的效果。

五康體檢中心借助搭貝庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)了客戶出庫時貨品可以二次出庫的問題，并計算出其庫存成本，并通過權(quán)限設(shè)置達到不同科室之間權(quán)限的分配。五康體檢中心在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了數(shù)字化上云，并且將數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)實現(xiàn)在線審批，達到各級對于庫存數(shù)據(jù)心中有數(shù)的目的，業(yè)務(wù)信息整潔有效。