企業(yè)簡(jiǎn)介

濟(jì)南軌道交通集團(tuán)建設(shè)投資有限公司于2015年05月22日成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：軌道交通工程、道路橋梁工程、市政工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工；軌道交通項(xiàng)目的開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)；以自有資產(chǎn)對(duì)外投資；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)；物業(yè)管理等。

信息化背景

軌道交通集團(tuán)成立后，隨著濟(jì)南軌道加速建設(shè)，存在大量的合同、物資、資金、進(jìn)度等項(xiàng)目數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是散落在各個(gè)業(yè)務(wù)部門及部門人員手中，同時(shí)需要關(guān)注項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度進(jìn)行掌控。

主要需求

1、合同管理：實(shí)現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對(duì)應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規(guī)避供應(yīng)商糾紛；分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。

2、資金管理：賬目筆筆上傳系統(tǒng)，線上審批及時(shí)高效，數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。

3、物料管理：清楚了解各個(gè)項(xiàng)目的材料計(jì)劃量，采購(gòu)量，入庫(kù)量，領(lǐng)用量等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握材料實(shí)際成本。

客戶應(yīng)用

一、合同管理的應(yīng)用場(chǎng)景

合同管理應(yīng)用建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了合同從簽訂前、簽訂中、履行中、履行后全流程閉環(huán)的管理。合同管理的基本流程分為簽訂前的信息整理；簽訂中的起草、審批、簽署和打印；執(zhí)行中的付款、變更、開票和訴訟；履行后的合同終止、形成合同臺(tái)賬并歸檔、按照臺(tái)賬數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行不同的合同報(bào)表。

（1）合同執(zhí)行流程全面在線化管控，輕松掌握?qǐng)?zhí)行動(dòng)態(tài)，通過一個(gè)頁(yè)面可以了解跟合同相關(guān)的所有信息

（2）付款申請(qǐng)支持按照項(xiàng)目、合同、訂單三個(gè)維度申請(qǐng)，按需選擇，再也不用擔(dān)心每次付款申請(qǐng)方式不統(tǒng)一的問題。

（3）業(yè)務(wù)執(zhí)行完成，自動(dòng)形成匯總分析，再也不用再手動(dòng)一筆筆計(jì)算了。

二、資金管理應(yīng)用場(chǎng)景

以合同為主線，開展分包、分供、安全生產(chǎn)、直接間接等成本編制，進(jìn)而形成項(xiàng)目成本計(jì)劃。當(dāng)遇特殊情況需變更、新增時(shí)，可申報(bào)計(jì)劃變更，審批通過后自動(dòng)更新計(jì)劃，形成完整的成本檔案，確保管好用好資金，合理管控項(xiàng)目成本

三、物料管理應(yīng)用場(chǎng)景

系統(tǒng)可對(duì)每個(gè)項(xiàng)目編制材料計(jì)劃，根據(jù)不同物料的分類支持集中采購(gòu)項(xiàng)目調(diào)撥的同時(shí)也支持項(xiàng)目自行采購(gòu)，采購(gòu)過程與材料成本預(yù)算實(shí)時(shí)對(duì)接，當(dāng)觸達(dá)預(yù)算報(bào)警條件時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送預(yù)警，并可以設(shè)置預(yù)算控制方式（提醒/強(qiáng)制控制）。

應(yīng)用價(jià)值

（1）全面數(shù)字化協(xié)同管理，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)數(shù)字化、單據(jù)審批移動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析智能化，提高人與人、人與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同效率

（2）老板不再是等待滯后項(xiàng)目信息，隨時(shí)隨地拿起手機(jī)就能掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、成本、利潤(rùn)，全面實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析為老板決策提供可靠的依據(jù)

（3）執(zhí)行部門間業(yè)務(wù)協(xié)同單據(jù)線上流轉(zhuǎn)，及時(shí)掌握協(xié)同部門圍繞項(xiàng)目的工作進(jìn)展，無需再線下詢問，避免了效率低下扯皮的現(xiàn)象，凡事以數(shù)據(jù)說話

（4）項(xiàng)目成本自動(dòng)歸集，不再是滯后成本匯總，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

（5）全面項(xiàng)目預(yù)算管控與收支情況在線看板，隨時(shí)隨地輕松掌握項(xiàng)目資金情況