璟豐集團攜手啟數道 加速布局數字化轉型
2022年新冠疫情再次席卷全國，導致本來就增長乏力的傳統零售行業受疫情影響，更加雪上加霜。同時，商場對企業的供應鏈、產品研發、庫存周轉率、門店辦理、用戶辦理等提出了更高的要求,而數字化、智能化成為品牌轉型的必然選擇。
對零售企業來講，數字化轉型是借助數字化技術提升企業的運營效能、降低企業運營成本，最終目標是構建新的數字化環境下新商業模式。
璟豐集團的發展始于1996年,從1間8㎡的店鋪到1997年800㎡的生產中心，為中國高端商務男裝提供設計生產。2001年創立了集團自有商務男裝品牌DIDIBOY，2013年創立新實?主義輕奢男裝EHE，都取得了巨大成功，并于2004年 引進意大利高級男裝品牌VERRI，占據著國內高端男裝市場的重要地位。憑借強大的綜合實力，完善的經營網絡，非凡的品牌操控能力博得了國際各大知名品牌的青睞與信任，成功引進ANDREW MACKENZIE、DAVID NAMAN 、LIU·JO UOMO、RARE。2011年遷于上海虹橋樞紐商務港，正式成為一家跨服裝、餐飲、分銷平臺等多層次業務的時尚帝國。
2.實施挑戰
璟豐集團目前存在多業務系統共用的情況，各系統間壁壘較強，流通性差，數據分散，分析效率低，難以最大化的發揮數據價值。數據分析和報表查看主要依靠比較原始的方式，數據查詢速度慢、可分析內容少。
同時，璟豐集團計劃在2022年4月啟用新的伯俊零售系統，原有的Qlick報表將無法直接使用，屆時璟豐集團將面臨著伯俊與道訊雙系統POS共用并行，老數倉與新的數據中臺并行的情況出現。那么，怎樣在不影響業務用戶日常使用的情況下，將來自不同報表、不同源的數據錄入新系統，并將兩個系統POS穩定兼容，同時保障老數倉與新的數據中臺之間同步穩定并行，也是本次項目面臨的主要挑戰。
企業陷入了一手數據采集難、三方數據質量差的困境：
數據來源：數據分散在各個業務系統，形成系統之間的數據孤島。
數據基礎：主數據和業務指標口徑間定義不清晰，執行不同意，“有形無神”。
數據分析：數據邏輯復雜，人工依賴性高，數據質量無法評價。
數據價值：數據無法最大化利用，不能給企業經營決策提供有力支撐
3.解決方案
對服裝零售企業來講，數字化轉型是借助數字化技術提升企業的運營效能、降低企業運營成本，最終目標是構建新的數字化環境下新商業模式。通過前期全方面的調研評估、數據建模驗證等等，璟豐集團最終選擇了輕量級、易操作、交付成功率高的企業級一站式數據營運平臺啟數道DataOps作為本次項目的系統供應商。
啟數道DataOps是一款，低門檻、輕量級、一站式數據開發、管理、運營平臺。啟數道DataOps 基于“數據對象”的數據平臺管理技術，可以屏蔽數據存儲、數據開發等相關復雜技術，使得在統一的平臺上可以完成跨數據平臺、跨存儲平臺的統一數據開發、運營、管理。啟數道DataOps通過多元化的數據技術幫助客戶實現快速構建數據能力，搭建業務數據鏈路，輕松打造業務數據能力閉環，助力企業及時全面的掌握業務現狀，最大限度的釋放數據價值，用數據驅動企業數字化轉型，為企業的經營決策提供有力的數據支撐。
本項目旨在通過大數據分析平臺的搭建，助力璟豐集團建立企業級數據倉庫，滿足管理層對業務數據統一管理的需求。同時，按業務主題以圖形化、分析報表的形式決策分析，助力各部門主管、公司領導提高業務管理水平與能力，為公司的經營決策提供重要依據。
經過多重調研與驗證，啟數道DataOps從以下5個方面展開實施：
1）構建大數據倉庫
通過啟數道DataOps所使用的多元化技術，搭建涵蓋多業務領域的大數據倉庫，幫助企業依據數據資產創造更多價值。
2）整合各業務系統數據
對現有的數據對象，啟數道通過建立數據同步與歸檔機制，將老數倉、伯俊零售系統以及未來擴展的信息系統數據實現互聯互通，消除數據孤島。
3）報表遷移
通過整合現有Qlik中使用頻率高、重要性高的報表，使用啟數道一鍵遷移功能，將其快速遷移到新的數據中臺中，滿足用戶基本的數據統計分析需求，省時省力又省錢。
4）行業實踐業務咨詢
啟數道多年來與合作伙伴在多個領域展開了緊密合作，憑借零售行業成功案例的經驗積累，結合璟豐集團業務特點，搭建符合璟豐業務的數據模型，以數字化為基礎，帶動“人貨場”重構，加速數據中臺搭建。
5）終端賦能
啟數道DataOps平臺結合璟豐集團業務體系，通過前期的業務咨詢梳理業務指標數據，同時生成相應報表，為璟豐集團終端（門店店長）提供了典型的數據分析指標，達成數據快速響應業務，提升了店長的運營能力，重塑數據體驗，實現數據賦能業務增長。
合作過程中，各方的關鍵決策者就目標和方法達成共識，并果斷迅速使用這些方法。通過數字化運營管理平臺-啟數道DataOps建設，打破業務領域之間的信息壁壘，整合業務系統數據，統一取數口徑，實現數據共享，建立統一數據分析模型，挖掘數據價值，實現動因追溯，風險洞察，為璟豐集團的決策層、管理層、執行層提供全面的“自動化、智能化、及時化、精細化、可視化”的數字化運營管理工具，為璟豐集團的數字化轉型之路添磚加瓦。
