“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個(gè)人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

 

 

小米科技近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，研發(fā)業(yè)務(wù)范圍廣，任務(wù)多，依靠公司目前現(xiàn)有的手工加電子表格的管理模式很難適應(yīng)未來業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，具體體現(xiàn)為：研發(fā)數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)組織效率低；業(yè)務(wù)組織還需人工的方式進(jìn)行串聯(lián)，存在管理盲區(qū)；無法有效控制過程中研發(fā)文件的版本；流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷更新無法快速有效推行到各個(gè)環(huán)節(jié)。

 

 

華騰以“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)”為理念，幫助小米建立面向所有生態(tài)鏈資源的項(xiàng)目管理平臺(tái)。串聯(lián)從產(chǎn)品立項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、工程驗(yàn)證，內(nèi)測(cè)，封樣及上市準(zhǔn)備，上市及量產(chǎn)、到最后收尾下市的所有資源與數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品Roadmap管理、生態(tài)鏈資源管理、產(chǎn)品管理、立項(xiàng)管理、進(jìn)度管理、會(huì)議管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、問題整改管理、文件管理、固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)分析管理。

 

 

建立研發(fā)項(xiàng)目高效協(xié)作平臺(tái)：通過任務(wù)的分發(fā)與協(xié)作，解決傳統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理去推動(dòng)各生態(tài)鏈進(jìn)度的問題。建立研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)推送平臺(tái)：解決標(biāo)準(zhǔn)難以快速推行的問題。沉淀大量標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)，自動(dòng)輸出到各環(huán)節(jié)。建立研發(fā)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)：解決管理人員無法隨時(shí)了解項(xiàng)目信息的問題，系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總科研各環(huán)節(jié)進(jìn)度狀態(tài)，做到進(jìn)度過程全透明管理。建立研發(fā)成果標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)：解決過程文檔管理混亂、版本不清晰，知識(shí)難以共享和繼承的問題。系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)文檔目錄，過程中的文件自動(dòng)歸集到相應(yīng)目錄下，有效確認(rèn)最終版本，提高共享效率。