公司介紹

上海建工是上海國資中較早實現整體上市的企業。前身為創立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產母公司的集團型企業。1998年發起設立上海建工集團股份有限公司,并在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經過兩次重大重組，完成整體上市。

上海建工一直保持上海城市建設主力軍地位。成功建造了以上海中心大廈、國家會展中心（上海）、上海迪士尼樂園、昆山中環線、港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓等為代表享譽國內外的一系列“超級工程”。2018年上海重大工程建設參與率達71%。2018年，上海建工高標準完成了中國首屆國際進口博覽會主場館建設——國家會展中心提升改造和全市多項道路更新、景觀提升與運營保障等重大任務。上海建工歷年累計獲魯班獎110項。

上海建工擁有完整的建筑全產業鏈。上海建工具備為客戶提供從投資、建設到勘察、設計、建造、運維、更新等為一體的建筑全生命周期服務能力。旗下“建筑施工、設計咨詢、房產開發、城建投資、建材工業”五大事業群協同聯動，為客戶提供建筑全生命周期服務整體解決方案；“城市更新、水利水務、環境工程、數字化工業化建造、建筑服務業”等五大新興業務蓬勃發展，積極服務生態環保建設、建設美麗中國。

項目背景

“十三五”期間，上海建工提出了“三全戰略”：圍繞全國化布局、全產業鏈聯動協同發展、打造建筑全生命周期服務商，繼續推動公司各產業板塊聯動，發展集團內的共享經濟，注重產學研的結合發展，總體實現營業規模和經濟效益的穩步增長。

為保障集團戰略目標的實現，為全面提升集團的管理水平和信息化水平，上海建工于 2018年上半年啟動了全面預算管理與 IT 規劃咨詢項目。通過前期工作，已對上海建工的預算管理和信息化管理現狀進行了全面診斷，對未來上海建工的全面預算管理和信息化建設進行了整體規劃設計和實施路徑設計，并明確了未來五年的建設方向。

為進一步鞏固前期工作成果，通過信息化手段使戰略目標有效落地，本次上海建工集團提出“項目管理平臺建設項目”，通過搭建上海建工集團的項目管理平臺，一方面提升上海建工集團項目管理水平，另一方面也為上海建工集團信息化建設的推廣奠定基礎。

解決方案

上海建工集團牽頭，部署集中統一的項目管理平臺目的，（1）滿足縱向四個層級（建工集團-子集團/事業部-工程公司-項目部），橫向跨職能條線（市場-經營-合同-計劃統計-技術-質量-安全-財務-人力等等）的多業務模式、多項目類型、多角色參與的項目全生命周期管理；（2）充分運用信息化技術，引進先進的項目管理思想，梳理和優化項目管理流程，在標準化和各子集團個性化之間平衡點，既要實現全集團項目管理的相對標準化，又同時兼顧各子集團個性化，推動信息化與企業管理的深度融合，降本增效，提升企業生產力與競爭力；（3）既要實現工程項目過程數據共享互通，同時要無縫集成其他異構系統間數據的互聯互通，滿足數據‘集中管理、緊密集成、數據完整’的要求。

價值

在當前“互聯網+”的背景下，集團通過信息化建設及應用，標準化和固化項目管理流程，實現了項目的精細化管理，降低了企業經營風險，促進了企業管理轉型，使全集團項目管理標準化水平邁進了一大步。

1.梳理和優化了項目管理業務流程，匯編完成項目管理標準化手冊，結合企業管理制度，實現了‘管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，信息智能化’的五化融合。

2.對基礎數據標準化、統一化、規范化，為未來系統應用、大數據積累奠定了基礎。

3. 項目管理全過程數據共享互通，各異構系統間無縫集成，避免系統間數據不共享重復錄入的弊端，同時實現各系統間數據互聯互通，信息共享。