公司介紹

上海建工是上海國資中較早實(shí)現(xiàn)整體上市的企業(yè)。前身為創(chuàng)立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團(tuán)）總公司為資產(chǎn)母公司的集團(tuán)型企業(yè)。1998年發(fā)起設(shè)立上海建工集團(tuán)股份有限公司,并在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經(jīng)過兩次重大重組，完成整體上市。

上海建工一直保持上海城市建設(shè)主力軍地位。成功建造了以上海中心大廈、國家會展中心（上海）、上海迪士尼樂園、昆山中環(huán)線、港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓等為代表享譽(yù)國內(nèi)外的一系列“超級工程”。2018年上海重大工程建設(shè)參與率達(dá)71%。2018年，上海建工高標(biāo)準(zhǔn)完成了中國首屆國際進(jìn)口博覽會主場館建設(shè)——國家會展中心提升改造和全市多項道路更新、景觀提升與運(yùn)營保障等重大任務(wù)。上海建工歷年累計獲魯班獎110項。

上海建工擁有完整的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈。上海建工具備為客戶提供從投資、建設(shè)到勘察、設(shè)計、建造、運(yùn)維、更新等為一體的建筑全生命周期服務(wù)能力。旗下“建筑施工、設(shè)計咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資、建材工業(yè)”五大事業(yè)群協(xié)同聯(lián)動，為客戶提供建筑全生命周期服務(wù)整體解決方案；“城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)”等五大新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，積極服務(wù)生態(tài)環(huán)保建設(shè)、建設(shè)美麗中國。

項目背景

“十三五”期間，上海建工提出了“三全戰(zhàn)略”：圍繞全國化布局、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同發(fā)展、打造建筑全生命周期服務(wù)商，繼續(xù)推動公司各產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動，發(fā)展集團(tuán)內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)，注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合發(fā)展，總體實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

為保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全面提升集團(tuán)的管理水平和信息化水平，上海建工于 2018年上半年啟動了全面預(yù)算管理與 IT 規(guī)劃咨詢項目。通過前期工作，已對上海建工的預(yù)算管理和信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷，對未來上海建工的全面預(yù)算管理和信息化建設(shè)進(jìn)行了整體規(guī)劃設(shè)計和實(shí)施路徑設(shè)計，并明確了未來五年的建設(shè)方向。

為進(jìn)一步鞏固前期工作成果，通過信息化手段使戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，本次上海建工集團(tuán)提出“項目管理平臺建設(shè)項目”，通過搭建上海建工集團(tuán)的項目管理平臺，一方面提升上海建工集團(tuán)項目管理水平，另一方面也為上海建工集團(tuán)信息化建設(shè)的推廣奠定基礎(chǔ)。

解決方案

上海建工集團(tuán)牽頭，部署集中統(tǒng)一的項目管理平臺目的，（1）滿足縱向四個層級（建工集團(tuán)-子集團(tuán)/事業(yè)部-工程公司-項目部），橫向跨職能條線（市場-經(jīng)營-合同-計劃統(tǒng)計-技術(shù)-質(zhì)量-安全-財務(wù)-人力等等）的多業(yè)務(wù)模式、多項目類型、多角色參與的項目全生命周期管理；（2）充分運(yùn)用信息化技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理思想，梳理和優(yōu)化項目管理流程，在標(biāo)準(zhǔn)化和各子集團(tuán)個性化之間平衡點(diǎn)，既要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)項目管理的相對標(biāo)準(zhǔn)化，又同時兼顧各子集團(tuán)個性化，推動信息化與企業(yè)管理的深度融合，降本增效，提升企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力；（3）既要實(shí)現(xiàn)工程項目過程數(shù)據(jù)共享互通，同時要無縫集成其他異構(gòu)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，滿足數(shù)據(jù)‘集中管理、緊密集成、數(shù)據(jù)完整’的要求。

價值

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，集團(tuán)通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化和固化項目管理流程，實(shí)現(xiàn)了項目的精細(xì)化管理，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，使全集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)了一大步。

1.梳理和優(yōu)化了項目管理業(yè)務(wù)流程，匯編完成項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，結(jié)合企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)了‘管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，信息智能化’的五化融合。

2.對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化，為未來系統(tǒng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)積累奠定了基礎(chǔ)。

3. 項目管理全過程數(shù)據(jù)共享互通，各異構(gòu)系統(tǒng)間無縫集成，避免系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享重復(fù)錄入的弊端，同時實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，信息共享。