1、工作模式單一 效率亟待提升

集團財務工作模式單一，員工被大量單一、重復、固定的工作束縛，影響了財務運轉效率。使得很多員工迫切希望集團引入數字化、自動化手段，幫助他們提升工作的價值與效率。

2、運營費用高 成本亟需降低

眾多固定、重復的財務工作，增加了集團運營成本。集團也在通過不同的手段對各項運營環節進行優化，希望不斷的降低運營成本。

3、運營數據孤立 系統亟待整合

集團財務系統眾多，包括OA、NC、SAP在內，很多數據呈現“數據孤島”現象，數據不能有效的集成，并且在日常運營中，涉及眾多數據需要手工整理，費時費力。有時由于人工操作失誤，存在一定錯誤。

伴隨正泰集團共享建設的不斷推進，基礎性、重復性的財務職能進一步集中，這給正泰RPA數字化轉型提供了基礎。在線上，正泰搜集了其他企業已經落地的和正泰所需RPA類似的場景信息。在線下，通過對外部企業的走訪溝通，為集團部署RPA提供了更多的可行性依據

前期POC測試給RPA奠定了實際依據，通過前期的廠商選型和后期內部的測試，讓RPA具備了部署的實際依據。

2、提升對賬正確率

通過機器人模擬人工操作，實現了財務系統中的自動清賬、自動對賬、自動開票等業務流程自動化，減少了人為失誤，執行正確率達100%。

3、集團運維效率提升

在RPA的高效執行之下，集團眾多流程實現了標準化、精細化，數據集成化，縮短了業務執行時間，提升了業務數據的準確性和完整性，有效的規避了業務風險，更滿足了企業未來一段時間的業務極速增長需求。

4、RPA推廣和示范效應

由于RPA在財務領域的成功應用，為其他各部門后續成功落地奠定了基礎。目前，人力資源、物流、客服、生產制造等部門正在做RPA應用的前期籌備，充分挖掘RPA機器人的潛力。未來還計劃在物流、HR、制造等環節的流程設計上進行場景部署。