細節決定成敗，習慣決定命運。

一個人的成功往往是由于他具有良好的習慣，能夠在面對每次機遇時做出迅速的反應，熟練的做出一系列的動作來把握每一次機遇。同理，一個企業能否成功在很大程度上取決于企業信息是否通暢，是否能夠快速的做出反應。

1、通達OA正是把先進的技術融入到企業的日常管理中

現在我們每天上班第一件事，就是打開OA辦公系統查看有沒有新的公告和郵件。同事們已經熟悉了這種信息傳遞方式，就像在網絡這個虛擬的辦公室里上班一樣，無論你在哪里，無論在何時，大家都可以在這里傳遞公文，處理業務。在周六、周日時在家中打開電腦登錄OA就可以處理業務，大大的減少了在休息日還要到公司加班的機率，隨時可以進行辦公；即便是在出差中，找到能上網的地方，只要有網絡，就可以隨地進行辦公。Anywhere的感覺真好！

最近公司領導們常說的一句話是："細節不用說，結果怎樣，把詳細數據通過OA發給我"。

把有限的時間集中到最重要的事情上，解決到最實際的問題。人的精力是有限的，把有限的精力用在這無窮無盡的工作中，就要講究方法了。關鍵時刻做關鍵的事情，這邊是和重要的客戶進行洽談，那邊是一些需要決策的大事，先解決和客戶談好，之后在第一時間詳細的看看收到的這些數據，這樣就解決了重要事情"撞車"的問題。管理者即能處理重大決策問題，也能對細微的實際情況進行檢驗和控制。業務人員通過OA辦公系統就把需要解決的問題送到領導的"虛擬辦公桌"上。

有了OA辦公系統后，如果找某人找不到，看看在OA上有誰在線，告訴線上的員工通知某人馬上給領導回電話，別以為我不在哈爾濱就找不到你（此時領導正在距離哈市300公里以外的其它城市辦公）。

傳統的辦公方式是大家在一個個封閉的辦公室中進行工作，大家有時即便都在上班也不可能時時看到對方，要是都在一幢辦公樓內還好，可以通過內部電話，但是像分公司在全國各地，相距甚遠，還有部分人員在國外工作的綜合型集團性企業，要找個人可不是那么方便的。打電話這可是一筆總在發生的費用呀，長期下來算起來也會不少的。在使用通達OA辦公系統后，用短信就可以進行聯絡，在互聯網技術日漸成熟的今天，通訊費用不在是那么高高在上的了，少花錢多辦事，四兩拔千斤的事情比比皆是。

現在公司在某地開發新項目時，項目經理提出的是可以先不準備辦公室，在項目沒有確定前，在哪辦公不重要，但一定要把我的團隊中的人員每人的OA用戶開通，這樣我們就和總部能夠及時的取得聯系，調用各種資源。看來大家首先想到的條件必然是最實用的基礎條件。

"前幾天我們購物中心開業慶典的公告要快點發出，應該讓集團的所有同事在第一時間看到。"就是這個"第一時間"，現在的概念可是不同了。以前的第一時間是：我把照片沖洗出來，排版好文稿，再通過特快專遞寄出一份份簡報，這么一折騰至少要五天的時間，等大家看到簡報可就是一周前發生的事了，以經沒有什么新鮮感了。而現在的第一時間，我們是這樣工作的：就在開業慶典的現場辦公，用筆記本電腦通過無線網絡連上OA辦公系統，把剛剛照好的數碼照片上傳到網上，用公告發出去，幾分鐘之后一幅幅記載著我們辛苦工作成果的開業照片躍然"網"上，在外工作的同事通過OA辦公系統就可以看到這些精采的照片了，達到了實時報導的效果，大家都說我們現在的效率已經和新華社的記者一樣了。有時一些曾經看似神奇事情，要做起來并不復雜。

公司在財務管理上要求嚴格，各下屬公司每天必需把現金流量表傳給總部。以前各公司的出納在本日結完帳時分批次的不停向總部發傳真，現在可不向以前那么繁忙了，下班時向財務中心在OA系統上發個郵件就OK了。

公司購買通達OA已經有2年多的時間了，應用過程中的每一個細節正日益影響著公司領導的辦公方式，使得領導可以更加輕松的處理日常事務，有更充足的時間來進行重大問題的決策，并且能夠更快的看到決策執行后的結果。前幾天幫助領導整理郵件看到這段時間領導的郵件竟然有6000多封，這還不算已經被刪除的郵件，可想而知OA這一工具已經充分的被管理者所掌握和運用。再看看OA中在線時長的排行，凡是在首頁中有名字的每個人的時長都已達到1200小時已上了，這一組組數字不正是記錄著大家已經習慣于這一辦公軟件了嗎，OA正像一條條柔柔的絲線把大家聯接在一起，形成一個宏大的網絡，匯小流以成江河，積畦步以成千里。

2、選擇通達

面對林林種種的各式OA軟件，像我們這些非專業人員一時是很難分清哪些軟件的好與壞，但有一種想法一定要堅持，那就是哪一款最能適合我們的需求、易于操作、解決問題、價格合理，產出倍于投入就選哪種。

通達OA網絡是采用PHP編程方式，這種跨平臺軟件的適應性非常好，技術上相對獨立，無需其它軟件配合支持，安裝也簡單。第一次試用這軟件時就覺得這東東就像久違的老朋友一樣，易于操作，方便實用。如果你面對的是一款結構復雜，需要其它軟件配合使用的OA的話，那么還是等你學會了大量的專業知識再用吧，不然的話，她要是一個發脾氣罷工的話，可有您愁的了。能夠控制工具才是最好的工具。

一款好的軟件首要有良好的健壯性，也就是這款軟件能夠適應各種平臺，減少各種錯誤的發生，這就需要編程人員有非常豐富的經驗才能做到最準確的邏輯來設計軟件。這兩年來我們也看到了通過公司的人員并沒有在原有基礎上停滯不前，而是在不斷的開發新的功能，解決以前的不足。時常公布開發計劃，吸取廣大用戶的意見，實實在在的做好工作，將這一民族軟件產業得以不斷的發展。 與通達公司的聯絡非常方便，在QQ上、MSN上、通達網站上隨時可以進行咨詢。并且把公司內部人員的分工和電話號碼在網上詳細的公布，業務人員處理問題的速度很快，也很有耐心。坦誠，這一風格在現在的企業中可是不多見的。也正是因為坦誠，才會讓人感到與通達的合作是誠實可信的，是經得起時間考驗的。

3、從通達OA想到的

自然法則是大魚吃小魚，而商品經濟的法則是快魚吃慢魚，只有不斷的創新才能得以發展。許多成功的企業都是因為能夠快速的接受新事物，使之得以熟練應用不斷完善，以適合自身的需要。OA這一概念早在上世紀90年代就已經被各大跨國公司所采用。經過近十年的發展，國內的許多公司都已經開展了自身的OA辦公系統。我公司所采用的通達OA辦公系統正是結合了其他大公司的經驗，做出了努力的嘗試，實踐證明我們的選擇是正確的，我們的合作伙伴是負責的，這一產品對我們正適用。

現在有許多企業在高速發展的同時管理卻跟不上，原因不一定是因為員工不努力，而是因為方法不對。在OA辦公系統沒有出現的時代，用電話、傳真、郵件、信函這些方式進行大量的重復工作時有情可原，而現在OA技術已經出現這么長時間了，要是您的企業還在做著這種工作，那么只能說是你沒跟上時代的發展了。解決的辦法就是奮起直追，馬上采用這種技術。

杰克-韋爾奇說過："整個企業的工作是從最上層的領導開始的。我經常跟我們各公司的領導說，他們工作的力度決定了他所領導的企業的工作力度，他們工作的努力程度和與下屬的溝通能獲得成百上千倍的效用。所以，CEO為整個公司定下了基調。每天，我努力深入每一位員工的內心，我要讓他們感覺到我的存在。"而現在的OA辦公系統正是從公司領導者的工作入手，用領導來帶動員工進行工作的推進。改進了領導的工作習慣，就是對整個企業工作效率最大的提高。

領導者的工作方法強烈的影響著企業的行為，他的習慣也是影響著整個管理團隊。通達OA這一軟件正是從領導者入手，來解決企業的管理效率問題，是一款為領導者服務的工具，也是企業管理方式的一種變革。

當OA已經成為一種習慣

熟練到我已不去想該怎么辦

就算正在旅行就算呆在家里

工作和自由之間可以換算

通達OA就是這樣成為我們的工作習慣。同時也希望能有更多的企業用這一軟件來提高工作效率。