(1)客戶介紹

北京中標新亞機電工程有限公司是經國家商務部批準，由香港新昌亞仕達屋宇設備有限公司、北京中標怡高空調機電設備有限公司等單位出資，在原北京中標空調制冷工程有限公司的基礎上改制設立的一家中外合資建筑企業。北京中標新亞機電工程有限公司成立于1996年，作為國內最早第一批進入城市能源集約利用領域的公司，14年來公司已經形成了集能源咨詢、規劃、設計、施工于一體的能源綜合利用及能源合同化管理的綜合配套能力，尤其在區域能源的智能化管理領域，公司業已形成了較為完整的自主知識產權技術體系和項目運營管理體系。

中標新亞不斷學習實踐國際先進施工承包管理理念，探索適合于中國市場環境的施工承包管理模式，公司凝聚了一大批高素質、追求卓越的技術和管理專才，已在大型工程的施工承包、機電設備安裝、消防設施工程、節能環保等項目專業承包方面形成了差異化的競爭優勢。公司先后承建了北京世紀金源大飯店、北京金源時代購物中心、北京建外SOHO-五期、中國航天電子總部研究基地、中國鐵道建筑總公司綜合辦公樓、北京五棟大樓、北京吉林大廈、北京金亞光大廈、北京東環廣場、北京總部基地、昆明世紀金源大酒店、昆明金源購物中心、重慶江北城CBD區域江水源熱泵集中供冷供熱項目2#能源站、重慶瑞奇大廈、貴陽世紀金源購物中心、貴陽世紀金源大酒店、貴陽世紀城、安徽蕪湖升輝最佳西方財富大酒店、合肥濱湖世紀城、寧波杭州灣世紀城、騰沖世紀金源大酒店、長沙世紀金源大酒店、福州月亮島總部商業基地 、深圳西部通道旅檢大樓、深圳嘉里中心、上海恒隆廣場、西雙版納濱江果園避寒度假山莊、滁州瑯琊山國際旅游度假中心等數百個大型項目工程。

未來公司將主要構建兩個核心，一方面繼續強化在原有的機電設備設計、施工及維修項目領域的技術優勢，將傳統的消防設施工程，建筑智能化工程等業務邁上技術先進型、服務綜合型的新臺階，同時在上述領域拓展相應的咨詢、設計、規劃、服務以及培訓等項目；另一方面全面推開包括區域能源咨詢、規劃、設計、實施、運營的系統化服務，為客戶提供集融資咨詢、項目規劃、系統設計施工、到后期合同化運營管理于一體的，基于自主知識產權的先進服務。

(2)項目背景

作為建筑機電工程的專業公司，公司有著極盡合理而完善的管理理念和體系，但隨著同時開工的項目的增多,公司領導感到如何使各項目部與公司各職能部門及時有效溝通，材料供給及時，資源調配合理，保證工程進度等方面的問題日益突出。因此提高企業內部管理水平、加大信息化力度，就成為公司領導需要迫切解決的問題。公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經過各方面評比及推薦，邦永PM2項目管理軟件以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了相關領導的認可。

(3)解決方案

北京中標新亞機電工程有限公司與邦永科技公司的合作始于2013年，先后實施完成了協同辦公系統、進度計劃系統、物資采購系統、合同管理系統、成本管理系統、資金管理系統、文檔管理系統、集團監控系統、藍凌OA系統的整合、U8財務系統整合等子系統的實施工作。根據PM2項目管理實施方法論分為7個階段進行：

（1）藍圖設計階段：7月23日—8月28日

（2）系統搭建階段：8月29日—9月06日

（3）產品培訓階段：9月09日—9月18日

（4）多平臺整合階段：9月09日-12月9日

（5）試點項目應用階段：12月9日-14年2月9日

（6）整體項目推廣階段：2月09日-3月9日

（7）項目驗收交付階段：2014年3月10日

(4)價值體現

• 領導動態掌控全局

  PM2項目管理系統真正實現了項目運作的實時、動態控制，領導可以隨時了解項目資金、項目進度、成本費用的情況，了解各個部門工作各項工作的進展狀態，滿足高層領導對項目的宏觀整體分析。

• 改善了公司內部溝通環境

  PM2項目管理系統為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語言”，在各種層次的項目溝通、會議中，針對具體工作問題研究方案，大大加強了項目信息溝通的及時性、準確性、有效性。

• 管理理念升華

  PM2項目管理系統應用，不能簡單地理解為購買了一個信息技術的工具，而是引入了一套科學的管理方法--項目管理知識體系（PMBOK），工作分解結構（WBS）、關鍵路線法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等技術，明確了項目與子項目、子項目與任務，任務與資源、物資等之間的關系，使得一個復雜多變的項目變成了一個清晰可控的的過程，使許多我們在實際工作中感性認識上升到一個新的理論高度。

• 科學分析、平衡資源

  PM2項目管理系統，通過從宏觀到微觀，對項目實行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進度、人員、成本等各個角度，對計劃和實際數據進行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到最合理配置，達到了資源管理的動態平衡。

• 提高決策效率

  PM2項目管理系統，使得長期以來困擾大家的工期進度和投資/成本情況無法整體性動態管理的問題得到了全面徹底的解決，并依據國際先進的管理理念，將進度/投資動態過程與目標管理的方法得以有機結合，將項目執行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項目數據匯集生成各種項目報表，使項目中高層管理人員能及時準確的掌握各種信息，為項目管理決策提供了科學而準確的依據。

• 團隊整體素質提升

  邦永PM2項目管理系統的實施，改變了以往各個部門管理風格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團隊的管理工作統一到新的信息平臺上；通過項目管理的理論培訓、操作培訓、應用培訓，使員工的管理素質得到了進一步提高。

PM2管理軟件將碎片化分散于各部門的數據綜合起來，形成數據流，使時時的精細管理成為可能。無論是材料的采購和到場，人工的結算和支付，報銷的列表和審核，都可以時時在線完成，并具備回溯檢查數據統計的功能，便于用之指導工作和生產。確實使管理有的放矢，有數據支持，決策及時有效。軟件的使用幫忙完善了公司的管理，優化了公司的流程，規范了公司的制度和操作方法。