無論是工程項目還是非工程項目，科學(xué)合理的項目總體計劃和詳細(xì)計劃是項目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將工作任務(wù)下達(dá)分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，任務(wù)單、工作日志、周報、月報多維度展示項目真實進展，里程碑進度、責(zé)任矩陣、重要任務(wù)評價、責(zé)任人工作完成率等手段分析進度差異、精確定位責(zé)任人便于采取糾正措施。 應(yīng)用要點 1.全面的項目計劃（進度計劃、產(chǎn)值計劃、形象進度 ），支持多級管理； 2.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，項目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高項目管理水平； 3.支持多項目管理，從容面對項目之間的橫向?qū)Ρ确治觯?4.工作日志、周報、月報等多層次進度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實際進展情況； 5.詳細(xì)記錄項目計劃調(diào)整過程，隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)； 6.任務(wù)單指定負(fù)責(zé)人和完成時間，分上下級顯示，最終統(tǒng)計完成率和各項匯總報表； 7.工作日志按照職位上下級關(guān)系進行上報，領(lǐng)導(dǎo)可對下級的工作情況打分和評語； 8.手機微信實時填報，彰顯移動應(yīng)用魅力； 9.項目過程文檔歸集與嚴(yán)密的文檔權(quán)限控制，支持文檔版本管理。