無論是工程項目還是非工程項目，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎，簡潔地將工作任務下達分配給指定人員是項目計劃執行力的保障，任務單、工作日志、周報、月報多維度展示項目真實進展，里程碑進度、責任矩陣、重要任務評價、責任人工作完成率等手段分析進度差異、精確定位責任人便于采取糾正措施。 應用要點 1.全面的項目計劃（進度計劃、產值計劃、形象進度 ），支持多級管理； 2.業務流程標準化，項目模板記錄標準業務流程，提高項目管理水平； 3.支持多項目管理，從容面對項目之間的橫向對比分析； 4.工作日志、周報、月報等多層次進度數據，全方位地反映項目實際進展情況； 5.詳細記錄項目計劃調整過程，隨時追溯歷史計劃數據； 6.任務單指定負責人和完成時間，分上下級顯示，最終統計完成率和各項匯總報表； 7.工作日志按照職位上下級關系進行上報，領導可對下級的工作情況打分和評語； 8.手機微信實時填報，彰顯移動應用魅力； 9.項目過程文檔歸集與嚴密的文檔權限控制，支持文檔版本管理。