《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剝開別人賦予敏捷的各種外衣，拆穿某些敏捷專家的騙局，只為追求最真實的敏捷。

他是極限編程的堅定實踐者，也是“人造敏捷”“黑暗敏捷”的堅定反對者，惠及程序員、提高效率、產(chǎn)出價值，這些才是Ron Jeffries所倡導(dǎo)的敏捷本質(zhì)。

Steve Mellor，敏捷宣言的簽署人之一。他將敏捷和建模緊密結(jié)合在一起，找到了有關(guān)建模更多的可能性，同時出版有《實時系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化開發(fā)》三部曲、《面向?qū)ο蟮姆治觯涸跀?shù)據(jù)中建模世界》等作品。

而極限編程與其他敏捷方法的不同之處，無非就是在工程實踐中做加法還是做減法的區(qū)別。

Arie van Bennekum——作為非科班出身的IT從業(yè)者，抓住了敏捷的本質(zhì)。他始終將人作為關(guān)注的焦點，通過不斷地推動著敏捷團隊的轉(zhuǎn)型達到最佳狀態(tài)。

冪律智能MeFlow智能合同管理系統(tǒng)，近期迎來了新一輪重要”升級”：MeFlow合同智能能力模塊化

喚醒意識，搭建敏捷思考屋

“我們希望，一起組成的敏捷聯(lián)盟能夠幫助到其他同行，幫他們用新的更‘敏捷’的方式去思考軟件開發(fā)、方法論和組織。做到這一點，我們就得償所愿了。”

他擁有著最頂尖學(xué)術(shù)研究的博士學(xué)位，創(chuàng)新了水晶方法、六邊形架構(gòu)、國際敏捷聯(lián)盟、敏捷之心等成果，被評選為“有史以來最偉大的150位 IT 英雄”之一。

敏捷本身不是目標，而是尋找誠實而高效的方法來交付有價值的產(chǎn)品，這是 James 一直強調(diào)的觀點。

如果你不能按照自己想的那樣去活，總有一天，你會按照自己活的那樣去想。”每個人的生涯規(guī)劃都是要通過學(xué)習(xí)、思考和選擇，逐漸形成一個目標，然后付諸行動。

在當今快速變化的市場環(huán)境下，敏捷開發(fā)已經(jīng)成為一種非常受歡迎的軟件開發(fā)方法

如果敏捷文檔要用一句話來總結(jié)的話，那就是： 在正確的時間，找到正確的人，發(fā)掘正確的需求，使用正確的方法，完成正確的文檔！

Scrum團隊是具有凝聚力的專業(yè)團體，作為一個整體，每個成員都非常重要，大家互相配合一次專注于一個目標，即產(chǎn)品目標。

   由于軟件業(yè)成本控制的日益完善，敏捷項目管理模式一度在國外流行，在國內(nèi)也很受歡迎

    商業(yè)智能bi 這個術(shù)語是1996年由Gartner提出的，Gartner是國際著名的IT咨詢公司，它涉及到利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、在線分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)顯示技術(shù)來進行數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)商業(yè)價值

隨著數(shù)據(jù)量的爆炸性增長，企業(yè)將越來越需要商業(yè)智能（Business Intelligence, BI）來幫助他們分析數(shù)據(jù)、制定戰(zhàn)略和做出決策

騰訊的TAPD是吸收了XP+SCRUM+FDD三者特點的并行迭代開發(fā)模式，涉及范疇包括敏捷項目管理和敏捷軟件開發(fā)。

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，中小企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化和敏捷轉(zhuǎn)型？

公司日常交付項目中使用敏捷思想和實踐能夠為我們提供一種可能性，幫助我們解決在項目交付過程中遇到的具體難題。

?敏捷開發(fā)過程是一個動態(tài)過程，在這一過程中，涉及客戶、開發(fā)過程以及開發(fā)人員三個因素，這三個因素之間相互影響。

近日，甲子智庫發(fā)布報告——《數(shù)據(jù)智能時代的敏捷BI：享受數(shù)據(jù)的無限價值》，永洪科技作為國內(nèi)敏捷BI代表廠商入選報告。

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要更加快速、敏捷地響應(yīng)市場需求

在 Lakehouse 上搭建先進的 ELT 分析架構(gòu)

       商業(yè)智能在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，主要用于處理現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)的處理、分析和收集等工作

如何破解不確定性下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)？

     大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)在處理以想數(shù)據(jù)相關(guān)問題是仍然會遇到一些困難

因此，“投入小、見效快”的敏捷BI再次成為熱門，它可以進一步構(gòu)建起完善、強大的數(shù)據(jù)分析體系，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)價值。

萬應(yīng)低代碼--全棧式應(yīng)用開發(fā)，切實解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開發(fā)生產(chǎn)力難題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新契機！

Retrospective Meeting（回顧會）是Scrum中非常要重要的一項活動，用來回顧與改善團隊當前的開發(fā)流程或協(xié)作方式等，是PDCA循環(huán)中最為關(guān)鍵的動作.