2012年，北京永洪商智科技有限公司在北京正式成立

    永洪云產品是新一代的敏捷的BI SaaS服務，你可以在幾分鐘內在線完成一組數據可視化的分析報告，還可以通過自服務的拖拽操作進行交互的分析，快速得到分析結果

《2021年冬季商業智能平臺字母網格》發布，根據產品能力、市場表現等對BI廠商及產品進行綜合性的評價，最終劃分為領導者、創新者、挑戰者和新晉者。

    目前許多企業及業務部門都非常重視數據分析，為企業信息化建設做好準備

近些年，隨著大數據、物聯網、人工智能、增強現實等數字化技術的出現，企業為了順應時代發展，需要重新審視并優化其供應鏈與運營能力，積極開拓新模式、新業務、新產品、新服務，為企業數字化轉型提供助力。

近日，IDC發布了《2021上半年中國商業智能軟件市場數據跟蹤報告》，永洪科技位列報表分析軟件市場前三。

IDC數據顯示，2021下半年永洪科技位列市場第二，增長達63.5%； 2021全年市場占有率位列Top3，增長達60.3%。

近日，甲子智庫發布報告——《數據智能時代的敏捷BI：享受數據的無限價值》，永洪科技作為國內敏捷BI代表廠商入選報告。

數字化轉型將是房地產企業應對挑戰的關鍵舉措，以敏捷的數字化體系來應對市場的諸多不確定性，也將成為眾多房企的必然選擇。

實現了訂單周期縮短5天、渠道庫存下降20%、庫存周轉天數縮短2天、作業及時完成率提升25%、工廠人均小時產出提升33%。

    商業智能bi 這個術語是1996年由Gartner提出的，Gartner是國際著名的IT咨詢公司，它涉及到利用數據倉庫技術、在線分析處理、數據挖掘和數據顯示技術來進行數據分析來實現商業價值

隨著數據量的爆炸性增長，企業將越來越需要商業智能（Business Intelligence, BI）來幫助他們分析數據、制定戰略和做出決策

Yonghong Desktop?&?X+Viewer的模式，使更多目前雖小但潛力無限、缺乏預算卻有向上之心的中小企業，有了更多的可能性，實現數據賦能、商業智能

近日，工業和信息化部公布第四批國家級專精特新“小巨人”企業名單，永洪科技成功入選。作為連續五年敏捷BI第一名的本土化企業，利用自身技術和產品優勢，破局BI“卡脖子”，永洪科技扛起國產化替換大旗。

以電力能源企業為例。當前，我國智能電網的最終目標是建設成為覆蓋電力系統整個生產過程，而支撐智能電網安全、可靠運行的基礎，是電網全景實時數據采集、傳輸和存儲，以及累積的海量多源數據快速分析。

地產企業面臨著獨特的數字化轉型難題：業務廣泛、資源龐雜、管理瑣碎，導致了數據體系的凌亂，沒有使數據資產真正發揮應有的價值。如何將數據分析工作真正的聚焦到企業獨特的業務發展需求上？這個案例很典型。

于是，該企業與永洪科技達成了合作，共同推進數據更多維、更深入的應用。

       商業智能在現代企業中的應用比較廣泛，主要用于處理現代信息數據的處理、分析和收集等工作

       杭州永創智能設備有限公司位于浙江省杭州西湖科技園擁有現代總裝車間、精密零部件加工車間、研發中心、運營中心

     大數據時代到來，企業在處理以想數據相關問題是仍然會遇到一些困難

構建大數據分析平臺，通過全域數據的多維關聯分析，充分挖掘出了數據中分散的價值，以數據反映公司客觀真實狀態，洞察以往經驗所無法發現的問題和業務規律，加速公司軟硬實力的穩固增長，加強企業在行業中的核心競爭力

   商業智能(BI)可以為幾乎任何業務過程增加價值，創造全面的視圖，使團隊能夠分析其自身的數據，從而在此基礎上提高效率，做出日常決策

   談到BI工軟件，盡管1996年BI概念提出至今已整整20年，但BI市場的格局仍然是一片混亂

商業智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過利用技術和工具對企業數據進行分析、處理和挖掘，以幫助企業管理層做出更加明智的決策的方法?

分析及商業智能平臺不再因數據可視化功能而有所區別，平臺的差異化已經轉移到對數據增強分析的支持程度，如利用機器學習（ML）和人工智能（AI）幫助業務人員和數據分析師實現比手動更加高效的數據準備、分析和決策

| 企服解答 商業智能bi廠商有以下幾個：永洪BI，依托自主知識產權的一站式大數據平臺形成完善的產品及服務體系；帆軟FineBI，幫助企業的業務部門用戶充分了解和利用他們的數據；伙伴云分析是一款集數據分析

隨著信息化時代的到來，數據量大幅度增加，企業所面對的難題也越來越多

隨著信息化時代的不斷發展，數據在企業管理中的重要性日益凸顯

  隨著新基建的蓬勃發展，國家密集出臺了一系列扶持政策，明確指出傳統經濟應借助人工智能、大數據、云計算等科技賦能，實現轉型

如何找準數字化轉型的切入點，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造業轉型升級的步伐，仍然是眾多制造企業需要解決的問題。本文以某電器企業為例，總結出實踐經驗，形成可落地的體系，為制造企業提供參考。