項(xiàng)目成員關(guān)系的各類項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù) 、資源信息；

成員項(xiàng)目創(chuàng)建，修改項(xiàng)目數(shù)據(jù)，指定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和角色；

甘特圖將項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行比較，不錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)；

通過任務(wù)管理，幫助項(xiàng)目成員關(guān)注重要核心任務(wù)，有效提高任務(wù)完成效率；

問題管理幫助項(xiàng)目成員提交，跟蹤和解決問題，管理員可設(shè)置問題跟蹤流程和問題狀態(tài)；

風(fēng)險(xiǎn)管理幫助項(xiàng)目成員提交，評估和解決風(fēng)險(xiǎn)，管理員可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)跟蹤流程和問題狀態(tài)；

成本是項(xiàng)目中的重要績效指標(biāo)，通過項(xiàng)目總體成本控制達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)績效；

項(xiàng)目的變更在所難免，通過項(xiàng)目變更管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理從計(jì)劃、成本等維度分析項(xiàng)目影響，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目偏差在合理可控的范圍內(nèi)；

傳統(tǒng)的長周期產(chǎn)品研發(fā)模型難以滿足短平快的產(chǎn)品快速迭代開發(fā)，特別是在軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)模式已經(jīng)成為主流；

在IPD等研發(fā)流程中，任何和交付緊密關(guān)聯(lián)。交付物管理是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的重要管理手段；

檢查表是項(xiàng)目質(zhì)量的評估工具。檢查表包含一系列的問題，根據(jù)檢查表對項(xiàng)目階段進(jìn)行質(zhì)量檢查以確保項(xiàng)目質(zhì)量和評估項(xiàng)目完成情況；

項(xiàng)目文檔管理提供交付物件和項(xiàng)目文件的歸集手段，以自動(dòng)化手段收集項(xiàng)目文件并關(guān)聯(lián)至相應(yīng)文件夾；

為控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理通過自定義圖表從任務(wù)、問題、風(fēng)險(xiǎn)等維度可視化對象狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目控制；

通過分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對于項(xiàng)目成員從質(zhì)量和時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行績效評估，采用數(shù)字化手段有效評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行薄弱點(diǎn)；

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的及時(shí)信息交流對于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要。系統(tǒng)采用類微信方式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間建立通暢的交流橋梁；

項(xiàng)目監(jiān)控提供根據(jù)篩選條件自定義系列報(bào)表，團(tuán)隊(duì)可根據(jù)報(bào)表決策下一步行動(dòng)計(jì)劃；

云派項(xiàng)目管理知識(shí)管理，幫助企業(yè)打造跨團(tuán)隊(duì)的知識(shí)體系，增強(qiáng)項(xiàng)目間的信息互動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長；

流程可以引導(dǎo)項(xiàng)目成員按既定規(guī)則處理任務(wù)和交付；

圖示化模式，支持自定義工作流節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)條件；

支持iOS、HarmonyOS、Android；