陜煤集團是陜西省能源化工產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，擁有全資、控股企業(yè)60余個、上市公司3家。陜煤集團改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的過程，離不開管理思想和技術(shù)的升級。特別是印章，長久

項目背景 北汽鵬龍在全國有87家分子公司，印章數(shù)量眾多。傳統(tǒng)的印章管理存在偷蓋、盜蓋風(fēng)險，各分子公司用印審批相互獨立且沒有有效的用印記錄。 用戶痛點 現(xiàn)有印章

項目背景 浩物機電各門店印章管理模式不一，部分銷售門店重要文件用印申請依舊采用較為傳統(tǒng)的紙質(zhì)申請方式，審批周期較為復(fù)雜，用印效率較為低下。企業(yè)印章管理信息化建

項目背景 運通汽車集團全國擁有超過70家汽車4S門店，日常用印業(yè)務(wù)量大，線上審批流程時間較長。門店用印申請嚴重影響蓋章效率，同時存在未授權(quán)用印、先蓋后補等情況

項目背景 大眾公用集團擁有下屬分子公司二十多家，其中涉及交通、燃氣、市政等多個領(lǐng)域。各分子公司日常印章管理較為分散，用印業(yè)務(wù)量大。 應(yīng)用效果 應(yīng)用于集團及

業(yè)務(wù)背景 在華為跨境供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，大量進口清關(guān)材料需要華為員工親自或者監(jiān)督蓋章，業(yè)務(wù)處理時效性遇到挑戰(zhàn)的同時，潛在風(fēng)險難以識別且人員成本居高不下。 用戶痛點

項目背景 海王集團全國有上百家子公司，大部分子公司采用自管模式，業(yè)務(wù)相對獨立。總裁辦對各分子公司合同管控程度較低，無法做到統(tǒng)一管理。 項目愿景 加強總部對

業(yè)務(wù)背景 中興通訊下設(shè)研發(fā)機構(gòu)與分子公司眾多，且日常業(yè)務(wù)中涉及大量用印操作，印章日常保管、用印行權(quán)規(guī)范、涉印業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面均面臨巨大挑戰(zhàn)。 項目愿景 建立

業(yè)務(wù)背景 嘀嘀在全國范圍內(nèi)分設(shè)多家分子公司，在各公司的日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)常涉及到公章外帶使用的場景，印章無法實時監(jiān)管，存在較大風(fēng)險隱患。 項目目標(biāo) 1、基

業(yè)務(wù)背景 中信集團財務(wù)清算處每天處理單據(jù)筆數(shù)多、金額大，印章使用風(fēng)險高、責(zé)任大。另外用印蓋章必須領(lǐng)導(dǎo)在場，經(jīng)常由于時間沖突導(dǎo)致業(yè)務(wù)延期辦理。 選型關(guān)注點

業(yè)務(wù)背景 伊利集團各業(yè)務(wù)版塊公司均涉及印章管理需求，如何通過信息系統(tǒng)對印章管理水平實現(xiàn)提升，有效管控印章使用風(fēng)險并落實責(zé)任，成為伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要課題之一。

項目背景 公章、合同章等在公司法務(wù)中心管控，往往在每天集中一個時間段用印，效率低影響業(yè)務(wù)開展。外出用印占用員工大量時間且成本高、風(fēng)險大。下屬80余家分公司與辦