產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 1、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo) 以戰(zhàn)略目標(biāo)作為績(jī)效考核的結(jié)果要求，用績(jī)效結(jié)果激勵(lì)目標(biāo)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)。 2、融合重點(diǎn)工作過(guò)程 與重點(diǎn)工作任務(wù)，重大項(xiàng)目管理，專項(xiàng)過(guò)程管理等日常工作行為進(jìn)行融合。 3、可拆分式績(jī)效模型 既支持全方位的績(jī)效指標(biāo)、考核辦法、績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程管理也支持針對(duì)目標(biāo)或任務(wù)/項(xiàng)目，評(píng)價(jià)，紀(jì)實(shí)的單獨(dú)績(jī)效管理。 4、多元績(jī)效評(píng)估模式 融合多元化績(jī)效理論，支持KPI、360、加減分、任務(wù)、項(xiàng)目制等綜合績(jī)效評(píng)估模式。 5、全方位績(jī)效應(yīng)用 透明化、科學(xué)化的綜合績(jī)效結(jié)果，為組織人員薪資激勵(lì)、發(fā)展晉升、學(xué)習(xí)改進(jìn)，提供了績(jī)效評(píng)估依據(jù)。