對(duì)象建模：精準(zhǔn)追溯和監(jiān)督生產(chǎn)過程、收集完整生產(chǎn)信息、定制生產(chǎn)工藝流程、保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、配合精益車間生產(chǎn)、報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。 庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化精細(xì)化管理、靈活的作業(yè)引擎設(shè)定、指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、智能化出入庫(kù)管理、減少倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)量、倉(cāng)庫(kù)資源可視化監(jiān)控。 高級(jí)排程：靈活配置排程策略、全自動(dòng)化生產(chǎn)排程、排程約束動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)、資源日特圖完整可視化、允許插單等臨時(shí)調(diào)配計(jì)劃。 設(shè)備管理：提早預(yù)警和預(yù)防設(shè)備、及時(shí)的異常聯(lián)機(jī)報(bào)警、設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、設(shè)備TPM全員綜合管理。 物料資源計(jì)劃：全方面管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)時(shí)展示庫(kù)存文件狀態(tài)、生產(chǎn)與庫(kù)存、控制計(jì)劃與報(bào)告、精準(zhǔn)運(yùn)算、流程與運(yùn)行方式。 人力資源管理：構(gòu)建完整集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)、全面維護(hù)員工全維度信息、合理統(tǒng)計(jì)員工工時(shí)和薪酬、人才輸入輸出管理、員工的精確KPI績(jī)效考核。