小行動是一款助力企業(yè)文化(哲學)落地的軟件。幫助企業(yè)構(gòu)建基于稻盛模式的人才培養(yǎng)體系，包括人事考評、資格等級、教育培訓、薪酬制度等系統(tǒng)，提升企業(yè)的招人、用人、培訓人、激勵人、留人能力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展！ 無論是人事考評、績效、還是企業(yè)文化落地，最終目的是提升全員的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。那么，我們主要是依靠什么提升員工能力呢？實際上便是基于崗位能力以及學習踐行企業(yè)文化的體系。而小行動正是在人事考評、培訓晉升、薪酬機制的基礎(chǔ)上所衍生出的系統(tǒng)，既能夠助推員工提升工作能力，也可以實現(xiàn)企業(yè)文化落地。 因此，最終目的是，幫助企業(yè)提升招人、用人、培訓人、激勵人、留人的能力。 公司擁有一套良好且公平公正的培訓、晉升、薪酬體系，毫無疑問，在招聘員工時將會更加具備競爭力，自然會提升用人、培訓人、激勵人、留人的能力。這就是小行動app所解決的問題。那么小行動實際踐行于企業(yè)之中，我們采用的參照物是，績效管理方面的PDCA模式，因為如今的大多數(shù)公司（尤其是大型企業(yè)），十分看重績效，而實現(xiàn)績效管理本身是圍繞著績效目標和績效考核等方面。故，當我們希翼達到企業(yè)文化落地的目標時，顯然必須以績效管理為背景。緊接著，我會分別介紹一下，P-D-C-A這四個環(huán)節(jié)助推實現(xiàn)落地的具體過程。首先，PDCA的P即目標與計劃，可簡單理解為，在真正踐行文化落地之前，我們所需的準備環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵計劃。第一，整理企業(yè)所需要的培訓和學習資料，例如稻盛先生的哲學實學資料、公司一把手的發(fā)言稿或是視頻資料、公司在過往經(jīng)營過程中所積累的操作流程、經(jīng)驗技能、技術(shù)資料。雖然有些公司的部門確實做到提煉操作流程，但是以WORD的形式儲存于電腦，這既不利于員工的實際操作學習，也無法得知員工的學習情況。這個問題，小行動解決得很好。