施工單位聘任項目經理，實行項目經理責任制。設立項目經理部，根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經理部的組織形式及人員分配等。對于每一次可以參與投標的機會，施工單位都應從其經營戰略的角度出發，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。按照施工組織設計組織施工并進行管理。通過施工項目目標管理的動態控制，采用適當的管理措施，技術措施、經濟措施等，保證實現施工項目的進度、質量、成本、安全生產管理、文明施工管理等預期目標。