通過基礎模塊和各業務模塊的靈活配置適應企業的不同應用場景，企業可根據自身信息化的整體規劃步驟分步引進，全新的數字化協同管理方式，應用于工廠訂單、排程、物料、生產、質檢、設備等各個場景。 訂單管理 銷售訂單根據BOM和庫存運算出生產訂單，訂單接收自動匹配工藝路線、BOM、檢驗方案等，單件管理訂單按編碼規則生成工件SN號，貫穿于生產執行過程、關聯執行數據、質量數據，根據生產實際情況對工藝路線進行臨時變更，訂單下達根據工藝路線自動拆解工單。 工單管理 根據產能、庫存、交貨要求等對工單可進行二級拆分，對工單進行調度：分配設備、分配班組、分配人員、計劃時間，生產準備檢查：通過工單下達開工校驗來判斷工單是否具備下達開工條件，生產準備檢查內容：對工單狀態、計劃時間合理性、工單生產所用到的工具（工裝、刀具、夾具、量具等）、工單的坯料半成品（按照BOM）等進行檢查。 可視化調度 簡單高效：只需要經過簡單拖動、拉伸即可實現計劃開完工時間的設定，設備、班組的分配 整體直觀：通過時間軸/設備班組軸的二維區域色塊圖直觀顯示工單任務的計劃及狀態，對計劃的執行情況有整體的把控 明細區域：同時可聚焦關注任務的詳情