PowerOn以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制，嫁接先進的、與國際接軌的項目管理方法體系，依托普華科技近三十年的項目管理應(yīng)用實踐經(jīng)驗，為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺。 PowerOn以《PMBOK? Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理實施手冊》為設(shè)計理論基礎(chǔ)，依托普華20余年的項目管理應(yīng)用實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)信息化從“承包工程項目管理信息化→企業(yè)多項目集成管理信息化→以項目管理為核心的經(jīng)營管理信息化”這一過程轉(zhuǎn)變。 平臺涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營管理的要求。 PowerOn的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大部分：數(shù)據(jù)存儲層、基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和門戶展現(xiàn)層。