北京金馬威建設項目全過程項目管理與審計信息化系統，要求所有參建單位都集成在一個管理平臺上按照部門及崗位工作職責、流程，將每一建設項目工作事項的管理流、業務流、資金流有機融合，進行信息瀏覽、解讀、審批與管理，特別是對概算框架下的施工圖預算（合同價）、分部分項投資計劃按PDCA進行動態的管控，通過實施有效地控制了“三超”；同時提升了參建單位全員參與管理的意識，增加了管理的合力，不僅規范了管理，規避了風險，而且大大降低了成本。