Kayang HCM對(duì)應(yīng)人力資本管理形態(tài)，重在解決關(guān)鍵崗位核心人才的管理問題，是滿足核心人才管理和人才繼任建設(shè)的重要工具。 Kayang HCM更加關(guān)注人才所具備的能力素質(zhì)、知識(shí)技能以及內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀等真正帶來價(jià)值產(chǎn)出的要素，從而提出更加量化和更具針對(duì)性的系統(tǒng)方案。另一方面，Kayang HCM注重核心崗位，關(guān)鍵人才的保留、發(fā)展與使用，從更加量化的視角關(guān)注企業(yè)在員工管理方面的投入產(chǎn)出效能。