Kayang HCM對應人力資本管理形態，重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題，是滿足核心人才管理和人才繼任建設的重要工具。 Kayang HCM更加關注人才所具備的能力素質、知識技能以及內驅力、價值觀等真正帶來價值產出的要素，從而提出更加量化和更具針對性的系統方案。另一方面，Kayang HCM注重核心崗位，關鍵人才的保留、發展與使用，從更加量化的視角關注企業在員工管理方面的投入產出效能。