適應(yīng)行業(yè)靈活多變、多實(shí)體分步部署，系統(tǒng)統(tǒng)一平臺、應(yīng)用大數(shù)據(jù)云平臺架構(gòu)模式等特性打造大型集團(tuán)信息化承載航母。 企業(yè)管理人員：將企業(yè)絕大多數(shù)流程管理集成到統(tǒng)一的信息平臺上，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的整合。 IT部門：消除信息孤島，提升信息的質(zhì)量和能見度。提高信息交流共享程度，使得公司各個方面的資源得到盡可能的利用。 銷售部門：準(zhǔn)時向客戶供貨，提高客戶滿意度。 生產(chǎn)部門：控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 財(cái)務(wù)部門：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，高效完成財(cái)務(wù)職能：事前監(jiān)督事后核算。 計(jì)劃部門：通過ERP系統(tǒng)將企業(yè)數(shù)據(jù)全面集成，精確編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，可避免盲目采購及生產(chǎn)，降低庫存。