根據(jù)會(huì)員難管理、體驗(yàn)難保證、營(yíng)銷(xiāo)難開(kāi)始、競(jìng)爭(zhēng)難抗拒、員工難管理、業(yè)績(jī)難提升的特點(diǎn)，以及基于互聯(lián)網(wǎng)和快速發(fā)展的技術(shù)手段，提出了“產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)”的模式，并導(dǎo)入了自創(chuàng)的360°會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系，合稱(chēng)產(chǎn)品服務(wù)“八大體系”，涵蓋了品牌建設(shè)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、商城運(yùn)營(yíng)、禮品卡等零售企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)全渠道數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域。 為零售企業(yè)特別是中大型、連鎖型、集團(tuán)型企業(yè)提供全場(chǎng)景、全渠道、全周期的會(huì)員運(yùn)營(yíng)解決方案，為企業(yè)的數(shù)字化建議提供會(huì)員領(lǐng)域的新基建、新動(dòng)力。可以讓顧客、企業(yè)、員工三方獲得全新的使用體驗(yàn)，從而助力企業(yè)達(dá)成近10項(xiàng)關(guān)鍵的KPI指標(biāo)。 提供產(chǎn)品，而且提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持，與客戶齊心協(xié)力完成任務(wù)。以工具為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為支撐、以運(yùn)營(yíng)為手段、以結(jié)果為導(dǎo)向，以創(chuàng)新性、創(chuàng)造的的產(chǎn)品和思維模式為零售企業(yè)提供會(huì)員信息化解決方案