企業(yè)績效管理提供三個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) 自動(dòng)化：財(cái)務(wù)規(guī)劃、報(bào)告和合并流程的自動(dòng)化，消除錯(cuò)誤和勞動(dòng)密集型工作。 加速：加快周期時(shí)間，提供有效數(shù)據(jù)并為增值戰(zhàn)略工作和分析創(chuàng)造更多時(shí)間。 統(tǒng)一：根據(jù)單一計(jì)劃統(tǒng)一財(cái)務(wù)和運(yùn)營，因?yàn)榧捎?jì)劃可以改善跨部門協(xié)作。 企業(yè)績效管理以及由此產(chǎn)生的透明度和目標(biāo)導(dǎo)向旨在建立員工和經(jīng)理之間的相互系統(tǒng)。重點(diǎn)是開發(fā)員工個(gè)人的潛力。這是通過有針對(duì)性的激勵(lì)和逐步消除績效障礙來實(shí)現(xiàn)的。