企業績效管理提供三個關鍵優勢 自動化：財務規劃、報告和合并流程的自動化，消除錯誤和勞動密集型工作。 加速：加快周期時間，提供有效數據并為增值戰略工作和分析創造更多時間。 統一：根據單一計劃統一財務和運營，因為集成計劃可以改善跨部門協作。 企業績效管理以及由此產生的透明度和目標導向旨在建立員工和經理之間的相互系統。重點是開發員工個人的潛力。這是通過有針對性的激勵和逐步消除績效障礙來實現的。