工程項目管理要依據項目的開發特征，引進國際先進的項目管理理念和管理方法，可以幫助公司規范、優化管理機制，增強決策的及時性和準確性，增強對項目的計劃、跟蹤、控制能力，預測并降低項目實施過程的風險。 1、規范化、信息化：以項目為主線實現地產項目開發從前期管理到竣工驗收的整體規范化、信息化管理，全面提升企業管理效率。 2、跨部門信息共享：整合各部門分治的業務流程，實現跨部門信息共享和傳送，標準化預制模板、工作分解、工作流程帶來整體工作水平的提高。 3、高度專業的綜合管理：高度專業化的綜合管理系統：項目管理、工程分解、進度跟蹤、變更與簽證、項目巡查、工程發包、合同評審、成本分解等。 4、審批流程信息化：所有相關審批流程的信息化、無紙化辦公以及遠程辦公；直觀、便捷的工作審批表單貫穿所有工作流程。 5、強大的工作流和權限設置：具有各自權限的工作流，主流程、子流程結合；并簽、串簽、并簽+子流程實現多個部門同時工作；下游工作復制上游工作。 6、新穎、實用的工作方式：完全數據和事件驅動工作：全流程化使“待處理工作”全覆蓋；在所有決策點上展示關聯信息，不要再花大量事件查找信息。