為防止e人e事計(jì)件薪酬出現(xiàn)測(cè)算問(wèn)題，可以設(shè)定有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性。

為解決員工之間的不公平感，可以設(shè)立公正的計(jì)件薪酬制度，明確工作量指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并及時(shí)溝通解釋制度的合理性和公平性。

e人e事計(jì)件薪酬是一種根據(jù)員工完成的任務(wù)數(shù)量或質(zhì)量來(lái)確定薪酬的制度。這種薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)在于可以激勵(lì)員工提高工作效率、質(zhì)量和產(chǎn)出，同時(shí)也給予員工更大的自主權(quán)和控制權(quán)，可以更好地發(fā)揮個(gè)人能力和特長(zhǎng)，并且可以讓公司更公平地分配薪酬。 e人e事計(jì)件薪酬的實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，包括任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)要求、任務(wù)難度、任務(wù)完成時(shí)間等因素，同時(shí)也需要充分考慮員工的實(shí)際情況和利益，確保薪酬制度的公正和合理。 總的來(lái)說(shuō)，e人e事計(jì)件薪酬是一種有效的管理制度，在適當(dāng)?shù)臈l件下可以帶來(lái)很好的效果。但是在實(shí)施過(guò)程中也需要注意避免制度濫用、員工壓力過(guò)大等問(wèn)題，以保證員工的工作積極性和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

e人e事計(jì)件薪酬的計(jì)算方式可以根據(jù)具體崗位的工作量指標(biāo)來(lái)確定，可以根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的工作數(shù)量或者完成的任務(wù)數(shù)量等來(lái)計(jì)算。

e人e事計(jì)件薪酬的確會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)閱T工可能會(huì)追求完成數(shù)量而忽視工作質(zhì)量。所以在實(shí)施時(shí)需要明確量化指標(biāo)并設(shè)定合理的質(zhì)量要求。