庫存管理是指物流過程中商品數量的管理。以前倉庫里商品多，說明企業發達，興隆。MBA、CEO12篇、EMBA等現代管理認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔增加。但如果庫存過度減少，就會出現斷檔。下面就讓小編為大家介紹如何做好庫存管理方法。

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如何做好庫存管理方法

       如何做好庫存管理方法

1、準時生產制庫存管理方法（JIT）

       在豐田生產方式中，JIT作為一種先進的生產方式，我們能夠通過看板等工具的應用，來實現保證生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，并且效果明顯。

2、經濟批量法（EOQ）

       經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。但是要注意的是，經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

3、ABC重點控制法

       ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

4、再訂貨點庫存法

       再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。

5、庫存盤點實踐法

       定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。任務：查清實際庫存量是否與帳卡相符；查明存貨發生盈虧的真正原因；查明庫存貨物的質量情況；查明有無超過儲存期限的存貨。目標：確保帳、卡、物相符。

       庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。通過倉庫、貨位等會計管理和倉儲/出庫類型、倉儲/出庫文件管理，及時反映各種材料的倉儲和流向，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理和決策者提供不同的統計分析信息，如庫存資金占用、物資積壓、短缺/過度存儲、ABC分類等。通過跟蹤批號，實現專項批次管理，確保質量跟蹤的連接。以上就是小編為大家分享的如何做好庫存管理方法。