人力資源是公司的重要職位。如招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調(diào)動等。現(xiàn)代主要通過人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六個模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。下面就讓小編為大家介紹人力資源6大模塊有哪些。

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人力資源6大模塊有哪些

      人力資源6大模塊有哪些

1，首先第一大模塊是人力資源規(guī)劃，這是六大模塊中最核心的一塊，需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確定人力資源管理的總體目標，并制定相關的配套政策。

2，招聘與配置，招聘是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)，人才的儲備，精英的引進，決定了企業(yè)的發(fā)展高度，不能為了招聘而招聘，秉持著專業(yè)的態(tài)度，為企業(yè)招進適合的人才。

3，培訓與開發(fā)，培訓分為兩大類，一般人力資源部門需要做的是公司制度方面的員工崗前培訓，專業(yè)的產(chǎn)品培訓則由市場部門負責，開發(fā)指的是充分發(fā)現(xiàn)人才的潛能，最大限度的運用上。

4，績效管理，相對比較負責，制定相關的績效考核表，考核要貼緊現(xiàn)實，要接地氣，不能畫個大餅，讓員工看得見摸不到，這樣會阻礙員工的工作積極性。

5，薪酬福利管理，大的企業(yè)里，員工的薪酬制度并不是財務部門去計算，而是由人事部門進行計算的。

6，員工關系管理，這里面的內(nèi)容因企業(yè)而異，簡單的員工關系，包括員工檔案、花名冊更新，入職離職手續(xù)的辦理，員工溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整心態(tài)等等內(nèi)容。

       當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，創(chuàng)新和改變現(xiàn)有的商業(yè)模式和內(nèi)部制度就變得非常重要。一般來說，人員的驅(qū)動力主要體現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內(nèi)部變革，能否在新的組織中實施改革的制度，這些都是企業(yè)發(fā)展中可能面臨的問題，人力資源的強大驅(qū)動力是突破和解決問題的最大保證。以上就是小編為大家分享的人力資源6大模塊有哪些。