合伙人股權(quán)的退出機(jī)制

即離婚機(jī)制。

之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到 1 年半時(shí)，有合伙 人與其他合伙人不合，他又有個(gè)其他更好的機(jī)會(huì)。因此，他提出離職。但是，對(duì) 于該合伙人持有的公司 30%股權(quán)該如何處理，大家卡殼傻眼了。

離職合伙人說，我從一開始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒 有規(guī)定，股東離職必須退股；章程也沒規(guī)定；合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議， 股東退出得退股；合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他 拒絕退股。

其它留守合伙人說，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng) 5 年，甚至 10 年。你 打個(gè)醬油就跑了，不交出股權(quán)，對(duì)我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。 雙方互相折騰，互相折磨。

這肯定也不是個(gè)案。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權(quán)的退出機(jī)制？ 

㈠ 管理好合伙人預(yù)期

給合伙人發(fā)放股權(quán)時(shí)，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期：

合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng) 業(yè)；合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實(shí)價(jià)格。股權(quán) 的主要價(jià)格是，所有合伙人與公司長期綁定（比如，4 年），通過長期服務(wù)公司 去賺取股權(quán)；如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)退出合 伙人的公平，但卻是對(duì)其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對(duì)其它合伙人 也沒有安全感。

（二）游戲規(guī)則落地

在一定期限內(nèi)（比如，一年之內(nèi)），約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持；

約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟（比如 4 年）；

股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價(jià)回購離職合伙人未成熟、甚 至已成熟的股權(quán)；

對(duì)于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股 高額的違約金。

       公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人，……IPO時(shí)，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）；公司足夠NB，做到BAT的體量，需要把大公司做小，把老企業(yè)做新，也會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（孵化器、阿米巴經(jīng)營）。剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。里面的坑多，所以可以選擇股權(quán)退出。那么以上就是股權(quán)退出機(jī)制幾種方式，希望能幫到大家。