如今，股票激勵已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)者打造團隊的利器。但是真正能對股權(quán)進行有效激勵的企業(yè)很少，有激勵卻沒有效果甚至事與愿違的才是多數(shù)。失敗常常是因為理解不夠深刻。股票激勵是一種旨在贏得人心的行為，想要獲得團隊的斗志和信念，它的重點在于形而上的部分，在于思想層面、認知層面、企業(yè)文化層面。接下來就由小編為您介紹什么叫股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的作用。

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                                                      什么叫股權(quán)激勵

1、什么叫股權(quán)激勵

股票激勵，是指通過取得公司股權(quán)的形式，使員工享有一定的經(jīng)濟權(quán)利，能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉、盡責地為公司的長遠發(fā)展服務(wù)。

伴隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展和蛻變，結(jié)合西方對股權(quán)激勵的探索和中國企業(yè)的現(xiàn)狀，對股權(quán)激勵有了新定義：

首先，股權(quán)激勵是實現(xiàn)企業(yè)家夢想的終極王牌。

其次，股權(quán)激勵是讓員工發(fā)自內(nèi)心忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源。

其三，股權(quán)激勵是利用社會財富、未來財富和企業(yè)上游和下游地區(qū)的財富，在企業(yè)內(nèi)部建立一個讓各利益主體共贏的機制。

這種供給機制是一種給予更多標的，激勵群體更廣泛的機制。就股權(quán)激勵而言，股權(quán)激勵用的是社會財富、未來財富和員工個人財富，甚至包括企業(yè)上下游的財富，而不只是企業(yè)股權(quán)或與股權(quán)有關(guān)的爭奪權(quán)；從激勵群體來看，股權(quán)激勵的對象不再局限于企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干，而是所有利益相關(guān)者。

2、股權(quán)激勵的作用

概括地說，企業(yè)推行股權(quán)激勵，可以發(fā)揮以下作用：

*有助于端正員工的工作心態(tài)，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

員工到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，會給工作心態(tài)帶來變化。

*避免員工的短期行為并保持公司戰(zhàn)略的一致性。

除金錢之外，“安全感缺失”常常是造成人才流失的重要因素，也是造成員工短期行為的不安全感，從而使員工產(chǎn)生短期行為，從而危害到企業(yè)的長遠利益。

*吸引外部優(yōu)秀人才，不斷為企業(yè)輸送新鮮血液。

就雇員而言，其價值不僅僅取決于固定工資，還取決于其擁有的股份的數(shù)量和價值。假如同一行業(yè)公司的人力資源向應(yīng)聘者開出薪酬相等的offer，但一家仍然有股權(quán)，一家沒有股權(quán)，相信有股權(quán)的offer會很有吸引力。

      綜上所述，推行股權(quán)激勵，做出有效的股權(quán)激勵舉措，特別是對核心骨干進行股權(quán)激勵，可以使企業(yè)的高層管理者擺脫繁雜的業(yè)務(wù)和管理，做出更加長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計。以上就是小編為您帶來的什么叫股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的作用。